আমি একটি নির্দিষ্ট আদর্শ নেতৃত্বের স্টাইলকে 'শক এবং বিস্মিত' বলতে চাই। আপনি জানেন, পরিচালকরা যারা চিৎকার, অশ্লীলতা এবং অস্ত্রগুলি নিযুক্ত করেন যা কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার জন্য বায়ুচক্রের মতো হয়। আশ্চর্যজনকভাবে, এই কৌশলগুলি ক্রমবর্ধমান ব্যবসায়ের জন্য অতিরিক্ত মাইল যেতে ইচ্ছুক নিবেদিত এবং নিয়োজিত কর্পস তৈরি করতে ঠিক কার্যকর নয়।
এটি বলেছিল, আমি বুঝতে পারি যে অনুপ্রেরণা এবং কর্তৃত্বের মধ্যে কীভাবে রেখাটি চলতে হবে তা নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে। এখানে আটটি নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য যা কর্মীদের জড়িত তাই আপনার ফার্মটি বাড়িয়ে তোলে:
1. কুল হ্যান্ড লুক চিন্তা করুন। কর্মচারীরা এমন পরিবেশে কাজ করতে পছন্দ করেন যেখানে তার তত্ত্বাবধায়ক তার ত্বকে নরম কথা বলে এবং স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। যে সমস্ত লোকেরা চিত্তাকর্ষক ইভেন্টের সময় তাদের কণ্ঠস্বর উত্থাপন করে না এবং শান্ত থাকে না তারা এমন এক কর্ম তৈরি করে যা পরিপূর্ণ ও দীর্ঘস্থায়ী হয়।
২. হাই রোড ধরুন। সাফল্যের পথে যাত্রার সময়, অনেক সময় আপনার দল এমন পছন্দগুলির মুখোমুখি হবে যা কোণগুলি কেটে ফেলে এবং সরল এবং সংকীর্ণ পথ থেকে একটিকে নৈতিক অস্পষ্টতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। সর্বদা পরিষ্কার নৈতিক পথ অবলম্বন করুন। এটি এমন একটি সুর নির্ধারণ করে যা কোনও ব্যক্তির চরিত্র অক্ষত রেখে যতক্ষণ না মাঝেমধ্যে স্বল্পমেয়াদী ধাক্কা দেয় ঠিক আছে is এটি এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করবে যা দুর্বৃত্তদের শুদ্ধ করে এবং ভালকে আলিঙ্গন করে। মানুষ সৎ মানুষের পক্ষে কাজ করতে পছন্দ করে।
৩. স্বচ্ছ হোন। পিরিয়ড। সরাসরি এবং বাদ পড়ার মিথ্যা কথা বলুন - এটি আপনার ভাবার চেয়ে বিরল। চ্যালেঞ্জগুলির প্রথম চিহ্নে, খারাপ সংবাদ বা গঠনমূলক সমালোচনা তাড়াতাড়ি ভাগ করুন। ইস্যুগুলিকে উত্সাহিত হতে দেবেন না এবং এগুলি coverেকে রাখবেন না। ল্যান্স ক্ষত দ্রুত এবং স্পষ্টভাবে। আপনি কী করেছিলেন তা ব্যাখ্যা করুন এবং এগিয়ে যান। সাধারণ বিকল্পটি ইস্যুগুলি নিয়ে চকচকে করা, যা দলের মধ্যে অবিশ্বাস সৃষ্টি করে যেহেতু বুদ্ধিমান সহযোগীরা আপনাকে আর কী বলছেন তা অবাক করে দেবে।
4. সাফল্য দলের কারণে। আপনার দলকে ঘন ঘন প্রশংসা করুন। জয় এমনকি ছোট জয়েরও প্রশংসার স্বাস্থ্যকর ডোজগুলি ট্রিগার করা উচিত, যা উদারভাবে অক্ষরযুক্ত হওয়া উচিত। নেতার কখনই কৃতিত্ব নেওয়া উচিত নয় - এটি দলের কথা।
৫. ব্যর্থতা হ'ল নেতার ফল্ট। ১৯৪৪ সালের জুনে ফ্রান্সের নর্ম্যান্ডিতে নাজিদের বিরুদ্ধে মার্কিন সেনারা বিজয়ী না হলে জেনারেল ডুইট আইজেনহোয়ার বিখ্যাতভাবে 'ব্যর্থতা' চিঠি লিখেছিলেন (কৃতজ্ঞতার সাথে কখনই প্রয়োজন হবে না)। হাভরে অঞ্চল সন্তোষজনক পদক্ষেপ নিতে ব্যর্থ হয়েছে এবং আমি সেনা প্রত্যাহার করেছি। আমার এই সময়ে এবং স্থানটিতে আক্রমণ করার সিদ্ধান্তটি উপলব্ধ সেরা তথ্যের উপর ভিত্তি করে ছিল। বাহিনী, বিমান এবং নৌবাহিনী দায়িত্ব পালনের ক্ষেত্রে সাহসী ও নিষ্ঠার সাথে সমস্ত কিছু করেছিল। চেষ্টাতে যদি কোনও দোষ বা ত্রুটি সংযুক্ত হয় তবে তা একা আমার। '
6. গুরু, বুলি না। সাফল্যের জন্য আপনার দলকে পরামর্শ দিন। ব্রাউজিং এবং স্টিক ওয়েল্ডিং শীর্ষ অভিনয়কারীদের অনুপ্রাণিত করে না। তাদের পরামর্শ এবং পরামর্শ প্রয়োজন।
7. অনুদান স্বাধীনতা। মহান ব্যক্তিদের ভাড়া এবং তাদের উপায় থেকে সরে যান। প্রতিভা সফল হবে এবং অবিচ্ছিন্ন ব্যস্ততার প্রয়োজন নেই। আপনার যদি তাদের মাইক্রো ম্যানেজ করতে হয় তবে আপনি নিজের নিয়োগ এবং পদোন্নতি প্রক্রিয়ায় ব্যর্থ হয়েছেন।
8. নিরাময়ের ভুল দ্রুত। অসফল এবং ক্ষমতাহীন কর্মচারীদের অবশ্যই সাফল্যের দিকে পরিচালিত হতে হবে, বা সেই ভূমিকাতে একজন দক্ষ ব্যক্তির জন্য পথ সাফ করার জন্য দ্রুত উপায়গুলি অবলম্বন করতে হবে। রক স্টার কর্মীরা সহকর্মীদের দ্বারা সীমাবদ্ধ যারা সিরিয়াল ব্যর্থতা তৈরি করে। নেতৃত্ব আগ্রাসীভাবে মৃত কাঠকে ছাঁটাই না করায় শীর্ষ কর্মচারীরা হতাশায় পরিণত হয়।
