লার্নভেস্টের প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, যা দু'বছর আগে নর্থ-ওয়েস্টার্ন মিউচুয়াল দ্বারা অর্জিত হয়েছিল, আমি শিখেছি যে নেতৃত্বের বিষয়টি যখন আসে তখন আপনি কখনই বৃদ্ধি করেননি। এমন দিন রয়েছে যেখানে আপনি দুর্দান্ত এবং এমন দিনগুলি যেখানে আপনি কোথাও খুব কাছাকাছি থাকবেন না। সুতরাং আমি সর্বদা নিজেকে বিকশিত করতে এবং নেতৃত্বের দিকে আরও ভাল হওয়ার জন্য প্রসারিত করি।
আমি সম্প্রতি আলিবাবার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা জ্যাক মা একটি উজ্জ্বল বক্তৃতা দিতে শুনেছি, এবং তার দৃষ্টিভঙ্গি আমাকে আমার মূল অংশে পোড়াচ্ছে। আমার নেওয়া তিনটি পথ এখানে রইল:
1. আপনার ভালবাসা থাকতে হবে।
মা নেতা হিসাবে আপনাকে যে তিন ধরণের আইকিউ দরকার তা নিয়ে কথা বলেছিলেন - আইকিউ এবং ইসিউ, যা সুপরিচিত, তবে এলকিউ, যা ভালবাসার ভাগ । আপনার দলকে এবং আপনি কী একসাথে কাজ করছেন সে বিষয়ে আপনাকে সত্যই ভালবাসতে হবে, কারণ আপনি যখন বাড়ছেন এবং বিশ্ব আরও তীব্র হয়ে উঠছে, আপনার অফিসে প্রতিদিন কী ঘটছে তার চেয়ে আরও বড় উদ্দেশ্য থাকা দরকার।
এবং সত্যিই ব্যবহারিক স্তরে, আপনার দলকে ভালোবাসতে হবে কারণ তাদের জীবন আপনার হাতে। আমি তুষার ঝড় থেকে এমনটি লিখছি যেদিন আমার পুরো কর্মীরা নিরাপদ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য আমি দায়বদ্ধ। গত আট বছরে অনেকবার, আমি লোককে বলেছিলাম, 'আপনি কি দায়িত্বে নন? কেন আপনি নিজের সময়সূচি তৈরি করতে পারবেন না? ' এবং আমি সবসময় রসিকতা করেছি যে নেতা হওয়া একেবারেই বিপরীত। এগুলি আসলে প্রতিভাগুলির নম্র সেবক হওয়া, তাদের যা প্রয়োজন তা তারা নিশ্চিত করেছেন তা নিশ্চিত করার জন্য এবং তাদের কোথায় যেতে হবে তা আপনি বুঝতে পারেন।
২) চেয়ারম্যান হওয়া মজার কাজ নয়।
জ্যাক মা কয়েক হাজার কর্মচারীর চেয়ারম্যান। যদিও তিনি এটিকে সহজ দেখায় তবে তার জীবন তা নয়। তিনি এটি সহজভাবে বলেছেন: 'আপনি যদি চান যে আপনার জীবন সহজ হোক, আপনার নেতৃত্ব হওয়া উচিত নয়।' আমার স্কেল অনেক ছোট, তবে এখনও চাপ আছে। দ্বিতীয় যে কোনওটি সমস্যা ভুল হয়, আমাকে এটি ঠিক করতে হবে, এটি বুধবার, রবিবার, বা আমার সেরা বন্ধুর জন্মদিনের পার্টির সময় ..০০ পূর্ববর্তী সময় হোক।
লার্নভেস্টের প্রথম দিনগুলিতে, আমিই ছিলাম যে আমাদের অফিসটি অগোছালো হওয়ার সময় পরিষ্কার করেছিল। লোকেরা যখন এসেছিল তখন আমি বিব্রত হতে চাইনি। একজন বিনিয়োগকারী এসে আমাকে ক্লোরক্স ওয়াইপগুলি দিয়ে বাথরুমে স্ক্রাব করতে দেখলেন। তিনি হেসে বললেন, 'তিনিই সেই ব্যক্তি যিনি আক্ষরিক অর্থেই জিনিসগুলি শেষ করতে আস্তিনগুলি রোল করেন' ' আমার নেতৃত্বের পরিকল্পনায় কেউ তা লেখেনি।
৩. আপনাকে অবশ্যই মানুষকে ধাক্কা দিতে হবে।
যখন সত্যিই কঠিন সমস্যাগুলি সমাধান করার কথা আসে, মা'র একটি বিখ্যাত উক্তি রয়েছে যা আমি ভালবাসি: 'আজকের দিনটি শক্ত। আগামীকাল আরও খারাপ হবে। তবে পরের দিনটি সুন্দর হবে। আপনার বেশিরভাগ প্রতিভা কালকে এটি অতীত করবে না। ' তবে একজন নেতা হিসাবে আপনাকে অবশ্যই সেই কঠিন সময়গুলির মধ্যে মানুষকে অনুপ্রাণিত করতে হবে: এটির সাথে লেগে থাকা, এটির মধ্য দিয়ে চলা এবং এটি অতীত দেখতে, যাতে তারা এটি সেই দিনটিতে তৈরি করতে পারে যেখানে জিনিসগুলি সুন্দর। আপনি যখন সত্যিই উদ্ভাবন করছেন। আপনি সেখানে আপনার দল পেয়েছেন।
আমি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের একজন ড্রপআউট, তবে আমি সেখানে উপস্থিত থাকাকালীন আমি খুব সহায়ক নেতৃত্বের ক্লাস নিয়েছিলাম যা সত্যই আমার সাথে আটকে ছিল। আমরা প্রতিটি কোণ থেকে সমস্যার দিকে তাকানোর এবং ধাঁধার ভিতরে থাকা ব্যক্তির দিকে তাকিয়ে আলোচনা করেছি। তাদের ছবি, তাদের উদ্বেগ, তাদের দৃষ্টিভঙ্গি দেখুন এবং বুঝুন যে লোকেরা তাদের মতো করে আবেগ অনুভব করে। আপনার কাজটি 360-ডিগ্রি ভিউ দেখতে এবং উত্তরগুলি নিয়ে আসা।
ফ্লিপ দিকে, আপনাকে লোকদের সীমানায় ঠেলে এই ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে। আপনি কীভাবে সেখানে যাবেন, যদি বেশিরভাগ লোকেরা আগামীকাল জ্যাক মা-এর অতীতটিকে না তৈরি করে? তারা আগে কখনও করেনি এমন কাজ করার প্রতিভা পেতে আপনার ব্যথা হয়। এবং এটা কঠিন।
অ্যাস্পেন ইনস্টিটিউটে আমার হেনরি ক্রাউন ফেলোশিপের সময় আমরা মার্টিন লুথার কিং জুনিয়র থেকে মাচিয়াভেলি থেকে মার্গারেট থ্যাচার থেকে জ্যাক ওয়েলচ থেকে গান্ধী পর্যন্ত নেতাদের লেখা পড়েছিলাম। আমরা ম্যাডেলিন অ্যালব্রাইটের সাথে দেখা করেছি। আমাকে যে আঘাত করেছিল তা হ'ল এই সমস্ত বিভিন্ন ধরণের নেতারা রয়েছেন যারা বিভিন্ন সমীকরণ সমাধানের জন্য সমস্ত দায়ী। আপনি যেহেতু সবার অবস্থান দেখছেন, আপনি বুঝতে পারবেন যে কিছুই কখনও কালো বা সাদা নয়।
আমি এখনও যে জাতীয় নেতা হতে চাই সে পথে যাত্রার পথে রয়েছি। আমি জানতে চাই: নেতৃত্ব সম্পর্কে আপনার পাঠ কী? আমি নিশ্চিত আমি আরও শিখতে পারি!