'চিন্তার নেতা' শব্দটি বইয়ের চুক্তি সহ যে কারও জন্য প্রয়োগ করা হয়েছিল এবং ক টিইডিএক্সের আলাপ, ক্লেটন ক্রিস্টেনসেনই ছিলেন আসল চুক্তি। ক্যান্সারের সাথে দীর্ঘ লড়াইয়ের পরে Thursday 67 বছর বয়সে বৃহস্পতিবার মারা গেছেন ক্রিস্টেনসেন, দায়বদ্ধতার সংস্থাগুলির সুবিধা সম্পর্কে মূলত অনুমানগুলি পরিবর্তন করেছিলেন এবং কর্পোরেট কর্মচারীদের মাতৃ জাহাজের বাইরে তাদের উদ্যোক্তা প্ররোচিত করতে অনুপ্রাণিত করেছিলেন। তিনি জিনিসগুলিকে আরও অ্যাক্সেসযোগ্য করার দিকে আমাদের উদ্ভাবনের বোঝার প্রতিফলন করেছেন - এবং প্রক্রিয়াটিতে নতুনত্ব নিজেকে প্রতিষ্ঠিতদের একটি প্রজন্মের কাছে আরও অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলেছে। আপনি কি একটি বিঘ্নজনক ব্যবসা তৈরি করছেন? ক্রিস্টেনসেনের ধারণাগুলি এর ভিত্তিতে এমবেড রয়েছে।
বিভিন্ন উপায়ে, খ্রিস্টেনসেনের সেমিনাল বই, উদ্ভাবকের দ্বিধা (হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রকাশনা, ১৯৯ 1997) বড় কোম্পানির প্রতিরক্ষা সম্পর্কে। এতে তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে কর্পোরেশনগুলি কীভাবে দুর্বল হয়ে পড়ে না কারণ তারা নতুন ধারণাগুলি সনাক্ত করতে এবং বিকাশ করতে পারে না তবে কারণ সেই ধারণাগুলি তাদের বিদ্যমান গ্রাহকদের কাছ থেকে স্বল্প পরিমাণে আরআরআই সরবরাহ করে, যারা ব্যবসায় এখন যা কিছু প্রস্তাব দেয় তার আরও ভাল সংস্করণ চায়। উদ্যোক্তাদের জন্য অবশ্যই এটি অপরাধের খেলার সুযোগ। কিছুটা হারাতে না পারায়, তারা এই আপাতদৃষ্টিতে আপত্তিজনক বাজারগুলিতে চার্জ দেয় এবং কিছু পরিবর্তন করে - সাধারণত প্রযুক্তির প্রয়োগ - যা পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সস্তা, সহজতর বা আরও সাশ্রয়ী মূল্যের সরবরাহ করে।
ক্রিস্টেনসেন প্রকাশিত উদ্ভাবকের দ্বিধা 1997 সালে, বছর অ্যামাজন - তার ধারণার বিজয়ী মূর্ত প্রতীক - সর্বজনীন হয়েছিল। বছর কয়েক পরে, জেফ বেজোস, যিনি এখন একটি বিশাল আগত কর্মচারী ছিলেন, সেখান থেকে পাঠ প্রয়োগ করেছিলেন দ্বিধা এবং অনুসরণ উদ্ভাবক সমাধান (হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল পাবলিশিং, ২০০৩) মাইকেল ই রেয়নরের সহ-রচনা, নিজেকে ব্যাহত করার জন্য: শারীরিক বই বিক্রির জন্য সস্তা, আরও সুবিধাজনক বিকল্প হিসাবে কিন্ডেল পরিচয় করিয়ে দেওয়া। স্টিভ জবস, রিড হেস্টিংস এবং অ্যান্ডি গ্রোভ এমন অনেক প্রতিষ্ঠাতার মধ্যে রয়েছেন যারা ক্রিসটেনসেনের অন্তর্দৃষ্টিগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন যেহেতু তারা যুদ্ধে ঝড় তুলেছিল বা রক্ষা করেছিল।
ক্রিস্টেনসেনের প্রভাবশালী সাম্প্রতিক ধারণাগুলির মধ্যে রয়েছে ভোক্তাদের আচরণ বোঝার জন্য 'জবস টু বি ডোন' ফ্রেমওয়ার্ক। সেই মডেলটিতে লোকেরা কেবল জিনিস কিনে না বরং কোনও কিছুতে অগ্রগতি করতে পণ্যগুলিকে তাদের জীবনে নিয়ে আসে। আপনি যখন শুনেন কোনও সিইও তার দলকে জিজ্ঞাসা করেন যে 'কোনও গ্রাহক এই পণ্যটি কীভাবে কাজ করতে দিচ্ছেন?' আপনি খ্রিস্টেনসেনের প্রভাব শুনছেন।
পরবর্তী বছরগুলিতে, ক্রিসটেনসেনের কাজ ক্রমবর্ধমানভাবে পৃথকভাবে এবং বিশ্বব্যাপী জীবন উন্নত করার চেষ্টা করেছিল। তাঁর সবচেয়ে সাম্প্রতিক বই, সমৃদ্ধি প্যারাডক্স: কীভাবে উদ্ভাবন জাতিসমূহকে দারিদ্র্য থেকে মুক্ত করতে পারে (হার্পার বিজনেস, 2019), ইফোসা ওজোমো এবং ক্যারেন ডিলনের সহ-রচয়িতা, উদ্যোক্তাদের চাকরি, লাভ (যা অবকাঠামো এবং জনসেবাগুলিতে পুনরায় বিনিয়োগ করা যায়) বাজার তৈরির উদ্ভাবন তৈরির চেয়ে উন্নয়নশীল দেশগুলির দারিদ্র্য দূরীকরণে কম মনোনিবেশ করার আহ্বান জানিয়েছেন ), এবং সাংস্কৃতিক পরিবর্তন।
ক্রিস্টেনসেনের 2012 বই, আপনি কিভাবে আপনার জীবন পরিমাপ করবেন? (হার্পার বিজনেস, ২০১২), ডিলন এবং জেমস অলওয়ার্থ সহ-রচিত, সম্ভবত তাঁর সবচেয়ে ব্যক্তিগত। ক্রিস্টেনসেন - একজন মৃদু-উচ্চারিত তবে ক্যারিশম্যাটিক এবং 6'8 'তে কমান্ডিং উপস্থিতি - তিনি একজন চিন্তাবিদ হিসাবে একজন শিক্ষক হিসাবে ততটাই প্রতিভাধর ছিলেন। হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে তাঁর ক্লাসের শেষ দিনে তিনি তার ছাত্রদের তিনটি প্রশ্নের উত্তর চাইতে বললেন:
- আমি কীভাবে নিশ্চিত হতে পারি যে আমি আমার ক্যারিয়ারে খুশি হব?
- আমি কীভাবে নিশ্চিত হতে পারি যে আমার স্ত্রী এবং পরিবারের অন্যান্য সদস্যদের সাথে আমার সম্পর্কগুলি সুখের স্থায়ী উত্স?
- এবং আমি কীভাবে নিশ্চিত হতে পারি যে আমি জেল থেকে বাইরে থাকব?
সে শেষটি নিয়ে মজা করছিল না। ক্রিস্টেনসেন তার কেরিয়ারের সময় বেশ কয়েকজন দক্ষ লোকের সাথে সাক্ষাত করেছিলেন যে তারা এইচবিএসের সহপাঠী এনরনের জেফ্রি স্কিলিং সহ বেশ কিছু সময় নিয়ে কাজ করতে যাচ্ছিল।
ভিতরে আপনি কিভাবে আপনার জীবন পরিমাপ করবেন? ক্রিস্টেনসেন যুক্তি দিয়েছিলেন যে জীবনে যেমন ব্যবসায়ের মতো জিনিসগুলি কীভাবে পরিণত হয় তার উপর নির্ভর করে আপনি কোথায় আপনার সংস্থানগুলি বরাদ্দ করেন: আপনার সময়, আপনার শক্তি এবং আপনার আবেগ। পাঁচজনের পিতা, আটজনের পিতামহ এবং ল্যাটার-ডে সন্তের চার্চ অফ জেসুস ক্রাইস্টের গভীর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সদস্য, ক্রিস্টেনসেন জানতেন যে তাঁর মূল দক্ষতা ব্যবসায়ের বই লেখার চেয়ে বেশি ছিল।
ক্রেস্টেনসেন লিখেছেন, 'আপনি যেখানে রক্ত, ঘাম এবং অশ্রু বিনিয়োগ করেন সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত যদি সেই ব্যক্তির সাথে সামঞ্জস্য না করে,' আপনি কখনই সেই ব্যক্তি হতে পারবেন না। '
সংশোধন: এই নিবন্ধটির পূর্ববর্তী সংস্করণ ইফোসা ওজোমোর প্রথম নামটি ভুল বানান করেছে।
