খরচ ভাগ করা

সম্পর্কিত শর্তাদি: বার্টার ; সমবায় বিজ্ঞাপন ; সমবায় ; সেবা ভাগ

চীনা রাশিচক্রের 1948 সাল

ব্যয় ভাগ করে নেওয়া এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে দুটি বা ততোধিক সংস্থাগুলি একসাথে কাজ করে সঞ্চয়গুলি সুরক্ষিত করার জন্য কাজ করে যা একাই একা অর্জন করতে অক্ষম হবে। এই জাতীয় অংশীদারিত্ব যে কোনও ব্যবসায়ের লক্ষ্য - বাজারের বৃদ্ধি, প্রযুক্তিতে অ্যাক্সেস, ক্রয় বা ব্যয় হ্রাসে আকারের অর্থনীতির মাধ্যমে ব্যয় হ্রাস করা ইত্যাদি উপলব্ধি করার জন্য অনুসরণ করা যেতে পারে। তবে ব্যয় সাশ্রয় সাধারণত এই ব্যবস্থার একটি কেন্দ্রীয় উপাদান is বিপণন থেকে শুরু করে পরিবহন এবং গবেষণা এবং উন্নয়ন পর্যন্ত বিভিন্ন অপারেটিং ক্ষেত্রে কাস্টারিং অংশীদারিত্ব প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি সীমিত আর্থিক সংস্থান সহ অনেক ছোট ব্যবসায় উদ্যোগের একটি প্রিয় সরঞ্জাম।

ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার অংশীদারিত্বগুলি অন্য ব্যবসায়ের সাথে তার নিজস্ব কর্মচারী এবং / অথবা এর ক্লায়েন্ট এবং গ্রাহকদের সাথে একটি ব্যবসায় প্রবেশ করতে পারে। এই ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার প্রতিটি ধরণের নীচে আলোচনা করা হয়েছে।

ব্যবসায় শেয়ারিং শেয়ারিং

Ditionতিহ্যগতভাবে, ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার অংশীদারিত্বের অর্থ হ'ল এমন একটি ব্যবস্থা যা এক বা একাধিক ব্যবসায়িক অংশীদারদের কোনওরকম সঞ্চয় সুরক্ষিত করে। তুলনামূলকভাবে পণ্যাদির প্রকৃত উত্পাদন বা পরিষেবাদি বাস্তবায়নের জন্য ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা কার্যকর করা হয়েছে। পরিবর্তে, বেশিরভাগ ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার পরিকল্পনাগুলি বিপণন এবং বিজ্ঞাপনের ক্ষেত্রে। 'আজকের সরাসরি বিপণনের অংশীদারিত্বগুলি চিত্তাকর্ষক ব্যয়-বেনিফিটের ফলাফল অর্জন করে,' মাইরন গোল্ড ইন বলেছিলেন সরাসরি বিপণন । তিনি এই অপারেশনাল অঞ্চলে ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার অংশীদারিত্বের সাথে জড়িত তিনটি প্রাথমিক সুবিধার উল্লেখ করেছেন:

• তারা বিপণনকারীকে ডাক ও কাগজের মতো সরাসরি বিপণনের প্রয়োজনীয়তার ক্রমবর্ধমান ব্যয়ের প্রতিযোগিতামূলক চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় সক্ষম করে।
• তারা বিপণনকারীদের সরাসরি মেইল ​​ব্যয় হ্রাস করতে সহায়তা করে কারণ ব্যয় ভাগ করা হয়।
• প্রযুক্তি সরঞ্জাম এবং মিডিয়া আউটলেট বিকল্পগুলির বিকাশের মাধ্যমে তাদের কার্যকারিতা বৃদ্ধি পেয়েছে।

গোল্ড উত্তরোত্তর ফ্যাক্টরটিকে কার্যকর ব্যয়-ভাগ করে নেওয়ার জন্য নিযুক্ত ব্যবসায়দের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন। 'কম্পিউটারগুলি [বিপণন] শিল্পকে পরিবর্তিত করেছে এবং অংশীদারিত্বের সুযোগকে জন্ম দিয়েছে। আজকের কম্পিউটার-চালিত অংশীদারিত্বগুলি পূর্বের মতো যোগ্য প্রাপকদের এবং বিভাগগুলির তালিকাগুলি লক্ষ্য করার জন্য আমাদের ক্ষমতা দেয়। আমাদের বিকল্প প্রত্যক্ষ বিপণন প্রোগ্রামের অনেকগুলি traditionতিহ্যগতভাবে একটি সম্প্রচারের পদ্ধতি গ্রহণ করেছে - বিস্তৃতভাবে সংজ্ঞায়িত বিভাগগুলিতে পৌঁছে। এখন, অংশীদারিগুলি সংকীর্ণতা, স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত জীবনধারা এবং জনসংখ্যার বিভাগগুলিকে টার্গেট করে যোগ্য বিভাগকরণ প্রস্তাব করে। ছাপানো এবং সন্নিবেশকরণে প্রযুক্তিগত অগ্রগতি প্যাকেজ এবং অফারটি কাস্টমাইজ করার উন্নত ক্ষমতাও সরবরাহ করে। '

ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার অংশীদার সন্ধান করা

'এমন কোনও নিয়ম, মান বা সীমানা নেই যা কোনও অংশীদার সন্ধানের সময় আপনার দৃষ্টি সীমাবদ্ধ করে। বরং, ভাগ করা লক্ষ্যগুলি আপনার 'দৃষ্টি সন্ধানের' দিকনির্দেশনা করা উচিত, লিখেছিলেন গোল্ড। 'একই কোম্পানির বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে একই বা বিভিন্ন শিল্পে, এবং অপ্রতিযোগিতামূলক শিল্পগুলিতে অনুরূপ বাজার বিভাগ / জনসংখ্যায় মুনাফা ও অলাভজনক খাতে অংশীদারিত্ব গঠন করা যেতে পারে।'

অনেক ছোট ব্যবসায়ী মালিকরা তাদের পরিচালন ব্যয়গুলিতে সঞ্চয় নিবন্ধনের একচ্ছত্র উদ্দেশ্যে মিত্রদের সন্ধান করেন। এটি কর্মের একদম বৈধ কোর্স, তবে উদ্যোক্তাদের অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে চূড়ান্ত চুক্তিটি ন্যায্য একটি যা চুক্তির শর্তাবলী স্পষ্টভাবে বর্ণিত করে। প্রকৃতপক্ষে, লিখিত অংশীদারিত্বের চুক্তিগুলি যা প্রতিটি অংশীদারের ব্যয়ের বাধ্যবাধকতাগুলি সংজ্ঞায়িত করে সেগুলিকে জোর দেওয়া উচিত। ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে আলোচনা করার পাশাপাশি, এই নথিগুলি প্রকল্পের সময় এবং পরে উভয় ক্ষেত্রে ফলাফল নির্ধারণের জন্য সম্মত পদ্ধতি এবং কাজের প্রবাহ, দায়িত্বের প্যারামিটারগুলি এবং ফলাফলগুলি পরিমাপ করার পদ্ধতি সম্পর্কেও বিশদ সরবরাহ করতে পারে। যেমন গোল্ড পর্যবেক্ষণ করেছেন, সাবধানে তৈরির প্রস্তাবনাগুলি আপনাকে নিয়ন্ত্রণের ক্ষতি এবং পারস্পরিক সুবিধার জন্য অংশীদারিত্বের কাঠামো সম্পর্কে উদ্বেগ নিরসনে সহায়তা করবে। যখন কোনও অংশীদারিত্ব একটি নতুন, উত্তেজনাপূর্ণ, বা মান-যুক্ত অফার বা প্রোগ্রামের সাথে গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে, তখন জড়িত সকলের জন্য ঝুঁকি হ্রাস করা হয়। '

ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার চুক্তিগুলি পর্যাপ্তভাবে নথিভুক্ত রয়েছে তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি, ছোট ব্যবসায়ীদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় অংশীদার বিকল্পের সাথে যুক্ত অন্যান্য সম্ভাব্য সুবিধার বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত। গোল্ড উল্লেখ করেছেন, উদাহরণস্বরূপ, একটি বৃহত্তর সংস্থা প্রযুক্তি এবং প্রশিক্ষণের জন্য মূল্যবান অ্যাক্সেস সহ একটি ছোট ব্যবসা সরবরাহ করতে সক্ষম হতে পারে, যখন একটি ছোট ব্যবসায়ের অনেক বেশি সমকালীন বাজারের চিত্র পাওয়া যায়। আদর্শভাবে, একটি ছোট ব্যবসায়ের মালিক এমন কোনও অংশীদারকে সন্ধান করতে সক্ষম হবেন যিনি কেবল তাকে বা তার সুরক্ষিত সঞ্চয়কে ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের এক বা একাধিক দিক থেকে সহায়তা করতে পারবেন না, তবে অতিরিক্ত সুবিধাও সরবরাহ করতে পারবেন।

ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা এবং অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা

অভ্যন্তরীণ রাজস্ব পরিষেবা (আইআরএস) কীভাবে ব্যবসায়িক গ্রুপগুলির মধ্যে ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার চুক্তিগুলিকে ব্যয় বরাদ্দ করা উচিত সে সম্পর্কে কিছু নিয়ম বজায় রাখে। আইআরএস অনুসারে, ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থাটি একটি চুক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় যার অধীনে অন্তর্গঠনের বিকাশের জন্য ব্যয়গুলি যথাযথ প্রত্যাশিত সুবিধার অনুপাতে ভাগ করা হয় যা প্রতিটি সত্তা ফসল কাটবে। এই ধরনের ব্যবস্থায় অবশ্যই দু'জন বা আরও বেশি অংশগ্রহণকারীদের অন্তর্ভুক্ত থাকতে হবে; প্রতিটি নিয়ন্ত্রিত অংশগ্রহণকারীদের অদম্য বিকাশের ব্যয় ভাগের গণনা করার একটি পদ্ধতি সরবরাহ করুন, এমন কারণগুলির উপর ভিত্তি করে যা প্রত্যাশিত সুবিধাগুলির প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর অংশকে যথাযথভাবে প্রতিফলিত করার প্রত্যাশা করা যেতে পারে; অর্থনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন এবং অংশগ্রহণকারীদের ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ এবং অনুশীলনের পরিবর্তনের জন্য অ্যাকাউন্টে নিয়ন্ত্রিত অংশগ্রহণকারীদের অদম্য উন্নয়ন ব্যয়ের শেয়ারের সামঞ্জস্যের ব্যবস্থা করে; এবং একটি আপ টু ডেট নথিতে রেকর্ড করা হবে যা ব্যবস্থাটির সুনির্দিষ্ট বিষয়ে বিস্তারিত তথ্য সরবরাহ করে।

আইআরএস প্রকৃত সুবিধার জন্য একটি 'নিরাপদ আশ্রয়' প্রতিষ্ঠা করেছে যা অনুমান থেকে আলাদা হয় তবে পার্থক্যটি যদি 20 শতাংশেরও কম হয় তবেই। ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার চুক্তির অধীনে অদম্য উন্নয়ন ব্যয় বরাদ্দের ক্ষেত্রে প্রত্যাশিত বেনিফিটগুলির অংশীদারদের ভাগ প্রকল্পের জন্য প্রয়োজনীয় project সেই অংশটি তখন মোট ব্যয়ের অংশীদারদের বরাদ্দকৃত অংশের সাথে তুলনা করা হয়। এই শেয়ারগুলি সমান না হলে আইআরএসের সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করার অধিকার রয়েছে authority সুবিধাগুলিতে অন্তর্ভুক্ত অতিরিক্ত আয় এবং ব্যয়গুলি অদম্য ব্যবহারের মাধ্যমে সঞ্চয় করা অন্তর্ভুক্ত।

কর্মচারীদের সাথে ভাগাভাগি করুন

স্বাস্থ্যসেবা সুবিধাগুলির ব্যয়ে প্রায় দশ শতাংশ বার্ষিক বর্ধনের সাথে 2000 এর দশকের গোড়ার দিকে অর্থনৈতিক মন্দা এমন পরিস্থিতি তৈরি করেছে যেখানে অনেক সংস্থাগুলি কর্মচারীদের কাছে স্বাস্থ্য বীমা ব্যয়ের দীর্ঘ এবং আরও বেশি অংশ ব্যয় করতে বাধ্য হয়। এই ব্যয় স্থানান্তরকে ব্যবসায়িক বিশ্বে স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় ভাগ করে নেওয়া হিসাবে উল্লেখ করা হয়। কর্মচারী সুবিধাগুলির ব্যয় হ্রাস করার প্রয়াসে অনেকগুলি সংস্থা প্রিমিয়াম ব্যয়ের শতাংশ বৃদ্ধি করতে শুরু করেছে যা অবশ্যই কর্মীর দ্বারা জন্মগ্রহণ করতে হবে। এটি প্রায়শই কো-পে-এর পরিমাণ বাড়িয়ে করা হয় যা কর্মীদের ডাক্তারের সাথে দেখা এবং প্রেসক্রিপশন ড্রাগের জন্য দিতে বলা হয়। এটি কর্মচারী তার কভারেজের জন্য সরাসরি প্রদত্ত প্রিমিয়ামের শতাংশের সুস্পষ্ট বৃদ্ধি দ্বারা করা যেতে পারে। যে কোনও উপায়ে, এটি ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা যা কোনও কোম্পানির ব্যয়কে কর্মীদের হাতে দিয়ে হ্রাস করে।

গ্রাহকদের সাথে ভাগাভাগি করুন

যে কেউ মিলে একটি সুইং-সেট বা কম্পিউটার টেবিল রেখেছেন, তার গাড়ীতে পেট্রল পাম্প করেছেন বা কম্পিউটার সফ্টওয়্যার প্যাচ ডাউনলোড করেছেন, সে ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থাতে অংশ নিয়েছে। ক সিআইও ম্যাগাজিন সফল স্ব-সেবার নিয়মগুলি নিয়ে আলোচনা করা প্রবন্ধটি এই প্রবণতাটি এভাবে ব্যাখ্যা করে: '' ¦ সংস্থাগুলি তাদের গ্রাহকদের বিনামূল্যে শ্রমপুলে প্রবেশ করতে আগ্রহী যারা নিজেদের সহায়তা করার ব্যাপারে নিশ্চিত হতে পারেন। স্ব-সেবার মাধ্যমে সংস্থাগুলি শ্রমের ব্যয় হ্রাস করতে, স্টক বহির্ভূত আইটেমগুলির অর্ডার থেকে উপার্জন বৃদ্ধি করতে বা তাত্ক্ষণিক পরিষেবাগুলির প্রশংসাকারী গ্রাহকদের আনুগত্য বাড়িয়ে তুলতে সক্ষম হয়েছে। '

খুচরা সংস্থা এবং আর্থিক প্রতিষ্ঠানে স্ব-পরিবেশন ব্যবস্থার ক্রমবর্ধমান ব্যবহার ব্যয় ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থাগুলির ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয়তার প্রতিনিধিত্ব করে যা গ্রাহকদের সাথে ব্যয় ভাগ করে দেয়। কার্যকর হওয়ার জন্য এই ব্যবস্থাগুলি অবশ্যই গ্রাহককে কোনও উপায়ে লাভজনক হতে হবে, কমপক্ষে তাদের প্রাথমিক পর্যায়ে। গ্রাহককে তার নিজস্ব বিমান সংস্থার টিকিট বুকিং দেওয়ার জন্য বা কোনও আসবাবের টুকরো জমা দেওয়ার জন্য কম দামের প্রস্তাব দেওয়া যেতে পারে। কোনও গ্রাহক স্ব-চেক-আউট লেনটি ব্যবহার করে সময় সাশ্রয় করতে পারেন এবং মনে করেন যে এটি প্রচেষ্টাটির ক্ষতিপূরণ দেয়। এই স্ব-পরিষেবা কার্য সম্পাদনের জন্য গ্রাহককে দেওয়া সরঞ্জামগুলিও গুরুত্বপূর্ণ। তারা অবশ্যই স্বজ্ঞাত হতে হবে। 'যদি ইন্টারফেসটি বিভ্রান্তিকর হয়, লোকেরা সেখানে দাঁড়িয়ে এটি নির্ধারণ করতে পারে না। তারা সবে গেছে, 'শীর্ষ সম্মেলনে সামিট রিসার্চ অ্যাসোসিয়েটসের সভাপতি ফ্রান্সি মেন্ডেলসোহন ব্যাখ্যা করেছিলেন সিআইও ম্যাগাজিন নিবন্ধ। যদি লেনদেন সহজ হয়ে যায় এবং গ্রাহকরা নিশ্চিত হন যে তিনি ব্যয় করা প্রচেষ্টার চেয়ে বেশি বা তার চেয়ে বেশি মূল্য পাচ্ছেন, গ্রাহকদের সাথে ব্যয় ভাগ করে নেওয়া অংশীদারিত্বগুলি সংস্থাগুলি সাশ্রয়ের উপায় হতে পারে।

বাইবেলোগ্রাফি

বাল্ডউইন তৃতীয়, আর্থার এল। 'অসুস্থতার দাম: ব্যয় ভাগ করে নেওয়া এবং স্বাস্থ্য পরিকল্পনার সুবিধা' ' মেডিকেল বেনিফিট । 15 নভেম্বর 2005।

ক্লিফ্ট, ভিকি। 'প্রচারমূলক অংশীদার থেকে ছোট ফার্মগুলি উপকৃত হয়।' বিপণন সংবাদ । 23 সেপ্টেম্বর 1996।

ডিকার, অ্যাড্রিয়ান জে ডব্লিউ। 'ফাইনাল কস্ট শেয়ারিং রেগুলেশনস' ' ট্যাক্স উপদেষ্টা । মে 1996।

কুম্ভ নারী ব্যক্তিত্বের চাঁদ

ড্রাগন, অ্যালিস। 'সফল স্ব-সেবার জন্য ছয়টি সহজ নিয়ম।' সিআইও ম্যাগাজিন । 15 অক্টোবর 2005।

ফিটজগারেল্ড, কেভিন আর। 'মালিকানা সম্পর্কিত তথ্য Supp সরবরাহকারীদের কি এটি ভাগ করা উচিত?' ক্রয় । 3 অক্টোবর 1996।

গোল্ড, মাইরন 'লাভের জন্য অংশীদারি Imp কীভাবে চিত্তাকর্ষক ব্যয়-বেনিফিট ফলাফল অর্জন করতে পারে।' সরাসরি বিপণন । ফেব্রুয়ারী 1997।

হ্যানসন, ডন আর। খরচ ব্যবস্থাপনা । পঞ্চম সংস্করণ। থমসন দক্ষিণ-পশ্চিমা, 2005

'স্বাস্থ্যসেবা ব্যয় ভাগ করে নেওয়া।' কন্ট্রোলার রিপোর্ট । আগস্ট 2005।

কাপলান, টড আর। এবং ডেভিড ওয়েটস্টেইন। 'ব্যয় ভাগ: দক্ষতা এবং বাস্তবায়ন।' গাণিতিক অর্থনীতি জার্নাল । ডিসেম্বর 1999।