'আমার ধারণা সংস্কৃতির সহজতম সংজ্ঞা হ'ল ম্যানেজার ঘর থেকে বেরিয়ে আসার পরে কি ঘটে।'
এটাই ভালা আফশার ( নিবন্ধন করুন ), চিফ বিপণন কর্মকর্তা এনট্রেসি নেটওয়ার্কস , ম্যাসাচুসেটস এন্ডোভারের নেটওয়ার্ক অবকাঠামো সরবরাহকারী এমআইটি স্লোয়ান ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা ।
বৃষ পুরুষ এবং বৃষ নারী ডেটিং
সোশ্যাল-নেটওয়ার্ক ক্রিয়াকলাপটিকে বেল্টল করা সহজ। 'প্রাতঃরাশে কী খাওয়া-দাওয়া করলাম তাতে আমি কী যত্ন করব?' 'আমি কেন বিশ্বের প্রতিটি মুহুর্তে ঠিক যা করছি তা বিশ্বকে বলব?'
তবে ব্যক্তিগত আপডেটগুলি হ'ল প্রতিটি নেটওয়ার্কের জীবনদর্শন, তা সে টুইটার বা ফেসবুকের মতো প্রকাশ্য হোক বা সেলসফোর্স ডটকমের মতো ব্যক্তিগত whether বকবক (যা এন্ট্রেস নেটওয়ার্কগুলি ব্যবহার করে)।
কিট হুভার উচ্চতা এবং ওজন
যদি আপনার কর্মচারীরা আশঙ্কা করেন যে তাদের খাবারগুলি ভাজার জন্য বড় মাছের মালিকরা তুচ্ছ হিসাবে বরখাস্ত করবেন, তবে লোকেরা কখনও প্রামাণিক কিছু পোস্ট করতে পারে না। তারা কেবল সি-স্যুট শুনতে চায় বলে কেবল তাদের পোস্ট দেবে - এবং এটির পরে, আপনার অভ্যন্তরীণ সোশ্যাল নেটওয়ার্কটি সমতল হওয়ার অনুক্রমের চেয়ে আরও ভাল কিছু নয়।
এটি আমাদেরকে আফশারের উদ্ধৃতিতে ফিরিয়ে এনেছে। আপনি কীভাবে জানবেন যে আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি বকবক থেকে উপকৃত হচ্ছে? আপনার কর্মীরা যখন টুইটার বা ফেসবুকে পোস্ট করেন একই জিনিসগুলি পোস্ট করেন তখন আপনি এটি জানেন। এর মধ্যে একটি কার্যনির্বাহী সিদ্ধান্তের সমালোচনা করা, একটি খালি ভেন্ডিং মেশিনকে কাঁদানো বা প্রাতঃরাশের জন্য তারা যা খেয়েছিল তা ভাগ করে নেওয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
আফশারের নোটগুলি ভাগ করে নেওয়ার সংস্কৃতি তৈরির একটি উপায় হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে সংস্থার আধিকারিকরা প্রকাশ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন নয় তাদের প্রতিদিনের শোষণ - বিশেষত ব্যবসায়ের সময়গুলি। 'আমরা বিক্রয় জয়ের চ্যাট শুরু করি এবং আমরা গ্রাহক এবং অংশীদারদের সাথে বৈঠক করতে শুরু করি,' তিনি ব্যাখ্যা করেন। 'আমি যখন এই কলটিতে ঝুলছি, তখন আমি এক হাজার কর্মচারীর সাথে চ্যাট করতে যাচ্ছি,' আমার সবেমাত্র কথোপকথন হয়েছিল এমআইটি স্লোয়ান ম্যানেজমেন্ট পর্যালোচনা ব্যবসা এবং সামাজিক রূপান্তর সম্পর্কে। ' প্রত্যেকে এটি সম্পর্কে জানতে পারবে এবং আমি পছন্দ এবং মন্তব্যগুলি দেখতে শুরু করব ''
অবশ্যই ধারণাটি হ'ল কোনও সোশ্যাল নেটওয়ার্ক এমন একটি উপায়ে তাত্ক্ষণিকভাবে কোম্পানির মাধ্যমে মেসেজিংয়ের অনুমতি দেয় যা সর্ব-সংস্থার ই-মেইলের চেয়ে অনেক বেশি প্রতিক্রিয়াবান। সমস্ত স্তরের কর্মচারীরা ফোরামে মতামত ভাগ করে নিতে পারেন যা সংস্থার যে কেউ অ্যাক্সেস করতে পারে। এক হাজার কর্মচারী সহ এন্ট্র্যাসিসের মতো প্রতিষ্ঠানে এটি উল্লেখযোগ্য। কাগজে, র্যাঙ্ক-এবং-ফাইল এবং সি-স্যুইটের মধ্যে বিভিন্ন কাঠামোগত স্তর রয়েছে।
একটি সম্পর্কে লারা স্পেন্সার
'কারণ আমাদের সামাজিক প্রযুক্তি রয়েছে - এবং আমাদের সমস্ত কর্মচারীর কাছে তাদের অ্যাক্সেস রয়েছে এবং তাদের সকলের মনে হয় এটি নিরাপদ পরিবেশ [যাতে] প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং মতামত ভাগ করে নেওয়া - ধারণাগুলি কোনও ইন্টার্ন থেকে সিইও অবধি অবতীর্ণ হতে পারে, 'আফশার বলে। 'এবং এটি উপলব্ধি দেয় যে কাঠামোগতভাবে আমরা সমতল। সেরা আইডিয়া জিতেছে, সেরা শিরোনাম নয় That's '
সম্পরকিত প্রবন্ধ
কেন সংযোগগুলি প্রতিবারই ক্যারিশ্মাকে বীট করে
এটা ইনফিল্ড চ্যাটার যে বিষয়গুলি
অ্যানাটমি অফ এ কমব্যাক
