মানুষ সহজাতভাবে সম্পর্কযুক্ত। এটি আমরা কীভাবে প্রজাতি হিসাবে শিখি, বিকাশ করি এবং বেঁচে থাকি। মধ্যে কর্মক্ষেত্র এটা আলাদা নয়। উদ্দেশ্যমূলক কাজ এবং দৃful় সহযোগিতার সন্ধানে আমরা অর্থনীতির ফলাফল অর্জনের জন্য সহকর্মী, পরিচালক এবং গ্রাহকদের সাথে একই ঘনিষ্ঠ বন্ধন এবং সংযোগের জন্য আগ্রহী।
আজ অবধি, হাজার হাজার সংস্থাগুলি কীভাবে বিষাক্ত কাজের সংস্কৃতিগুলিতে কাজ করে যা কর্মীদের কল্যাণ, টিম ওয়ার্ক, উত্পাদনশীলতা এবং তাদের নীচের অংশকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করে।
বিষাক্ত কাজের সংস্কৃতিগুলির সমস্যাটিকে পরাজিত করার একটি ভিত্তি ভিত্তি দিয়ে শুরু হয়: দাস-নেতাদের গঠন করা যা মানুষের কর্মক্ষমতা অনুপ্রেরণার জন্য একটি ইতিবাচক পরিবেশ তৈরির জন্য সুর স্থাপন করে।
ডাঃ. জিম ঝর্ণা , একজন নেতৃত্বের পণ্ডিত এবং চাকর নেতৃত্বের ক্ষেত্রে অন্যতম অগ্রদূত, উচ্চ-সম্পাদনকারী সংস্থাগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি আবিষ্কার করতে ব্যাপক গবেষণা করেছেন research তার অধ্যয়নের ফলে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত মূল্যায়ন সরঞ্জাম - সংস্থার নেতৃত্ব নির্ধারণের মূল্যায়ন (ওএলএ) - যা আমার প্রথম পয়েন্ট হিসাবে আমি বৈশিষ্ট্যযুক্ত বিকাশের ফলস্বরূপ ভার্চুয়াল নেতৃত্বের বিকাশ কোর্স ।
আপনার নেতৃত্বের ক্ষমতা পরীক্ষা করুন
'নেতৃত্বের কাঠামো এবং সংস্থাগুলি সংস্কৃতি এত ঘন ঘন কেন ব্যর্থ হয়?' এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য গবেষণার শীর্ষে লাউবের কাজ অবিরত রয়েছে? আপনার সংস্থাটি একটি স্টার্টআপ বা প্রতিষ্ঠিত ফার্ম হোক না কেন, এমন কিছু প্রশ্ন রয়েছে যা আপনার কর্মচারীদের থেকে সেরা উপার্জন পেতে কী লাগে তা আছে কিনা তা জানতে অবশ্যই জিজ্ঞাসা করা উচিত।
এই তালিকাটি লাউব থেকে সরাসরি একটি সংক্ষিপ্ত নমুনা এসএলপি স্ব-মূল্যায়ন যা আবার সাংগঠনিক স্বাস্থ্য সম্পর্কিত তাঁর মূল গবেষণার ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত।
'প্রায়শই' বা 'প্রায় সবসময়' দিয়ে এই 10 টি প্রশ্নের (সৎভাবে) উত্তর দেওয়া অবশ্যই ইঙ্গিত দেয় যে আপনি উচ্চ স্তরে নেতৃত্ব দেওয়ার উপযুক্ত হতে পারেন:
জল এবং বায়ু লক্ষণ সামঞ্জস্যপূর্ণ
1. আমি আমার কর্মীদের উপর আস্থা রাখি।
২. আমি এমন একটি পরিবেশ তৈরি করি যা শিক্ষণ এবং বৃদ্ধিকে উত্সাহ দেয়।
৩. আমি আমার কর্মীদের কোথায় নেতৃত্ব দিচ্ছি তা নির্ধারণে সহায়তা করার অনুমতি দিই।
4. আমি বিশ্বাসযোগ্য।
৫. আমি ইতিবাচক কাজের সম্পর্ক বজায় রাখতে কাজ করি।
The. আমি যে নেতৃত্বের প্রয়োজন তা সরবরাহ করতে দ্বিধা করি না।
I. আমি আমার কর্মীদের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার শক্তি দিয়েছি।
৮. আমি আমার কর্মীদের লক্ষ্য পূরণে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা এবং সংস্থান সরবরাহ করি।
ব্রেক আপের পর ক্যান্সার মানুষ
9. আমি অন্যের কাছ থেকে সমালোচনা এবং চ্যালেঞ্জ গ্রহণের জন্য উন্মুক্ত।
১০. আমি আমার শক্তি ও কর্তৃত্বকে আমার কর্মীদের সুবিধার্থে ব্যবহার করি।
