প্রায় বিশ বছর আগে, আমি কলেজের বাইরে প্রথম যে সংস্থার জন্য কাজ করেছি তার মধ্যে একটি বার্ষিক অফিস সভাটি বাইরে বসে থাকার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
এবং শুধু ভিতরে না যে কোন বহিরঙ্গন অবস্থান অনুপ্রেরণামূলক মেজাজ স্তরে ডায়ালটিকে '11' এ পরিণত করতে? - 1980 এর কাল্ট রকম্যান্টরিয়াল থেকে এখনকার ক্লাসিক 'রূপক' ধার করা, 'এটি মেরুদণ্ডের ট্যাপ' ? - আমাদের কোম্পানির জমায়েতটি হতবাকভাবে সুন্দর একটি প্রাকৃতিক অংশের প্রান্তে অবস্থিত একটি প্রাকৃতিক দৃশ্যতে ঘটবে তারোকো গর্জে পার্ক তাইওয়ানের পূর্ব উপকূলে।
কি চিহ্ন আগস্ট 27
আমি আমাদের ম্যানেজিং পার্টনারকে তার উপস্থাপনাটি প্রস্তুত করতে স্বেচ্ছাসেবী হয়েছি, যা তিনি উচ্চাকাক্সিক্ষতভাবে বাইরে রাখা একটি পর্দায় প্রজেক্ট তৈরির পরিকল্পনা করেছিলেন, সবুজ পাহাড় এবং গর্জনকারী জলপ্রপাতকে অনুপ্রেরণামূলক প্রাকৃতিক পটভূমি হিসাবে।
আমি তার পরিকল্পনার আশেপাশে আমার ভুল ধারণাটি ভুলব না। হ্যাঁ, এটা অনুপ্রেরণামূলক ছিল! তবে, যদিও আমি সম্প্রতি সম্প্রতি ফার্মটিতে যোগ দিয়েছি, আমরা প্রায়শই যে প্রযুক্তিগত হিক্কারগুলির মুখোমুখি হয়েছিলাম তার সাথে আমি ইতিমধ্যে ভালভাবে পরিচিত ছিলাম। আমাদের অফিসে কোনও কনফারেন্স রুম, বা আমাদের ক্লায়েন্টের অফিসে অনুমানযোগ্য সুরক্ষিত পরিসরে এমনকি আমাদের উপস্থাপনাগুলি পঙ্গু করে দেবে এমন অপব্যবহার - ভবিষ্যদ্বাণীযোগ্য জায়গাগুলি যেখানে আমরা সহজেই আইটি বিভাগ থেকে এমন কাউকে খুঁজে পেতে পারি যিনি আমাদের সমস্যা সমাধান করতে পারেন এবং জিনিসগুলি আবার কাজ করতে পারেন ।
সুতরাং, 'প্ল্যান বি' হিসাবে আমি পরের দিন সকালে আমাদের দুই ঘন্টা ট্রেন চালানোর আগের রাতে উপস্থাপনাটির হার্ডকপিগুলি প্রিন্ট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। অন্য সবাই যখন খুব সানিরের সময় অফিস ছেড়ে চলে গিয়েছিল, আমি উপস্থাপনার অনুলিপিগুলি মন্থন করে ভোর তিনটায় প্রিন্টিং রুমে আটকে ছিলাম। (অবশ্যই ক্ষেত্রে, অবশ্যই।)
পরের দিন, আমাদের ক্রস-কান্ট্রি ট্রেনের যাত্রা এবং একটি হাস্যকর সংকীর্ণ এবং ঘুরে বেড়ানো পাহাড়ী রাস্তা দিয়ে আরও এক ঘন্টা বাসে পৌঁছে আমরা তারোকো গর্জার ধারে মনোরম বিশ্রামের জায়গায় পৌঁছে গেলাম।
অবশ্যই যথেষ্ট, প্রজেক্টর।
করেননি।
কাজ।
(অংশীদারের মুখ পরিচালনা করতে বিরক্ত চেহারা))
(কিউ গ্লেন এবং তার মুদ্রণ বাক্স!)
(সঙ্গীর মুখ পরিচালনা করার জন্য স্বস্তি এবং কৃতজ্ঞতার চেহারা দেখুন))
আমি আমার ক্যারিয়ারের পুরোপুরি অনেক বেশি চমক, ভুল, দুর্ঘটনা এবং কখনও কখনও সম্পূর্ণ ব্যর্থতা ভোগ করেছি। আজ, অপ্রত্যাশিত এবং খুব অপ্রীতিকর অবাক এখনও ঘটবে। ভাল পরিকল্পনাগুলি উইন্ডো ছুঁড়ে ফেলা হবে। বিষয়গুলি কখনও কখনও সত্যই ভুল হয়ে যায়।
এখানে আমি কয়েকটি পাঠ শিখলাম যেগুলি আমাকে অনেক কঠিন পরিস্থিতিতে চলাচল করতে সহায়তা করেছে:
অনুমান করা থেকে সাবধান।
আমাদের ম্যানেজিং পার্টনার পরিকল্পনা সৃজনশীল এবং অনুপ্রেরণামূলক ছিল, কিন্তু এটি বেশ কয়েকটি অনুমানের উপরও ভিত্তি করে তৈরি হয়েছিল যা ভাল, ভুল হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল। প্রজেক্টর কাজ করার মতো। আমি লোকেদের ধরে নিয়েছি এমন অনুমানগুলি চালিয়ে যেতে দেখি যা অত্যধিক আশাবাদীর মাত্রা, ভুল তথ্য বা সঠিক স্পষ্ট অজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে। আপনি সমস্ত সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলি অপসারণ করতে সক্ষম নাও হতে পারেন তবে আপনি অবশ্যই এগুলিকে প্রশমিত করতে পারেন এবং আপনি পরবর্তী পয়েন্টে আমার পরামর্শ অনুসারে আপনি যদি তা করেন তবে আপনি তাদের সাথে আরও ভালভাবে মোকাবিলা করার জন্য নিজেকে প্রস্তুত করুন।
২. সম্ভাব্য পরিস্থিতি এবং মূল সিদ্ধান্তগুলি মানচিত্র করুন।
আপনি যে ইভেন্টটি সংগঠিত করার চেষ্টা করছেন বা আপনি যে পণ্যটি তৈরি করার চেষ্টা করছেন তা কল্পনা করার চেষ্টা করুন (এই 'পণ্য' ভারী পরিমাণগত প্রতিবেদন, সৃজনশীল নকশা, যোগাযোগের একটি অংশ, বা আপনি যে কোনও কিছুতে কাজ করছেন তা হতে পারে )। তারপরে কয়েকটি সম্ভাব্য পরিস্থিতি এবং ইভেন্টগুলির ক্রমগুলি পরিকল্পনা করুন যা এখন এবং আসল ইভেন্টের মধ্যে ঘটতে পারে বা আপনি যখন আপনার সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ করছেন তখন। 'পরিস্থিতি এ' তে সম্ভবত কী ঘটতে পারে? আপনার এবং অন্যদের কোন পদক্ষেপ গ্রহণ করা উচিত? 'পরিস্থিতি বি' এবং 'পরিস্থিতি সি'র জন্য একই করুন তবে এই সমস্ত কিছু করবেন না, যদি না আপনি পরবর্তী পয়েন্টে আমার পরামর্শ মতো নাও করেন।
৩. আপনার পরিস্থিতিতে যোগাযোগ করুন - এবং তাদের জন্য সমর্থন অর্জন করুন।
আপনি যা করতে চান সর্বশেষ জিনিসটি হ'ল 'যদি হয় তবে' এর একটি চৌকস সেটটি কারুকাজ করা? এবং মূল সিদ্ধান্তগুলি, কেবল এটির জন্য যে আপনার পরিকল্পনার সাথে আর কেউ নেই। নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি আপনার 'পরিকল্পনা এ' এবং 'পরিকল্পনা বি' কে মূল স্টেকহোল্ডার এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে যোগাযোগ করেছেন, তাই যখন তারা বিষয়গুলি মূল পরিকল্পনার মতো না চলে তখন কী আশা করা উচিত তা তারা বুঝতে পারে।
4. প্রযুক্তিতে বিশ্বাস করবেন না (সম্পূর্ণরূপে কমপক্ষে নয়)।
আমাদের সম্পূর্ণ পেশাদার এবং এমনকি ব্যক্তিগত জীবন প্রযুক্তির প্রতি এত দৃly়ভাবে আঁকড়ে আছে, এটি যা প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল তা সরবরাহ করার ক্ষমতার উপর আমাদের বিশ্বাস করা ছাড়া আমাদের আর কোনও উপায় নেই।
তবে আমরা সকলেই সেই প্রযুক্তি জানি করে ব্যর্থ হয়, এবং এটি দ্রুত ব্যর্থ হয়, এবং এটি কঠিন ব্যর্থ হয়। নিশ্চিত করুন যে আপনি জায়গায় একটি রিডানডেন্সি পরিকল্পনা পেয়েছেন, আপনি কীভাবে বেসিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে জানেন এবং আপনার যখন প্রয়োজন হয় তখন ফোন করার জন্য আপনার কাছে বিশেষজ্ঞ রয়েছে। কারণ আপনি হবে।
