Inc.com কলামিস্ট অ্যালিসন গ্রিন কর্মক্ষেত্র এবং পরিচালনা সংক্রান্ত সমস্যা সম্পর্কিত সমস্ত প্রশ্নের উত্তর দেয় - এর থেকে সমস্ত কিছুই একটি মাইক্রো ম্যানেজিং বসের সাথে কীভাবে ডিল করবেন আপনার দলের কারও সাথে কীভাবে কথা বলবেন to শরীরের গন্ধ সম্পর্কে ।
এখানে পাঠকদের কাছ থেকে পাঁচটি প্রশ্নের জবাব দেওয়া হয়েছে up
1. কিভাবে একটি যুদ্ধ, নেতিবাচক কর্মচারী প্রশিক্ষণ
29 আগস্টের জন্য রাশিচক্রের চিহ্ন
আমার একজন কর্মী আছেন যিনি আমি সত্যই সফল হতে চাই তবে তার আচরণ তার পক্ষে এগিয়ে যাওয়া কঠিন করে তোলে। ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে তাঁর একটি মানসিকতা বনাম আমাদের রয়েছে, এবং কর্মচারী সমস্যা, নীতি পরিবর্তন, আপডেটগুলি বা সাধারণ প্রতিক্রিয়া নিয়ে আলোচনা করার সময় প্রায়শই লড়াইয়ের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করেন। এটি অন্যান্য বিভাগগুলি তার থেকে লজ্জিত করে তোলে এবং তার মনোভাবের কারণে তিনি প্রচারমূলক সুযোগগুলি থেকে বঞ্চিত হন। আমি বিভাগ এবং কর্মচারী ইস্যুতে তার সম্পৃক্ততার প্রশংসা করি, তবে তিনি এতটা ব্যবস্থাপনার বিরুদ্ধে যে তার সাথে কাজ করা কঠিন করে তোলে (এবং আমার যে সমস্ত চাকরি হয়েছে আমি এর বাইরেও এমন জায়গার পক্ষে কাজ করি নি যা এর যত্ন নিয়ে বেশি যত্নশীল) কর্মচারী এবং উন্নতির জন্য ধারণা)। যখন এটি সত্যিই তার ব্যবসা নয় তখন তিনি ক্রমাগত বাটস পড়ে থাকেন এবং যখন পাত্রটির কোনও প্রয়োজন হয় না তখন তাকে উত্তেজিত করে।
তিনি আমাকে জানিয়েছিলেন যে তিনি এখানে কাজ করেছেন এমন সমস্ত বছর থাকার কারণে তিনি পদোন্নতি চান। আমি কীভাবে তাকে প্রভাবিত করব যে দীর্ঘায়ুতা নয়, দক্ষতার ভিত্তিতে পদোন্নতি হয়?
যদি কোনও সুযোগ উপস্থাপিত হয় তবে আমি নিশ্চিত নই যে তার কম্পিউটার দক্ষতা সমান হবে এবং সত্যই, তার আচরণ তাকে প্রচার করতে অসুবিধা সৃষ্টি করে। আমি অবিচ্ছিন্নভাবে নিয়মিত অভিযোগ করে এমন কারও সাথে আমার দিন কাটাতে চাই না। যদি তিনি তার মতামত আরও গঠনমূলকভাবে পাল্টাতে পারেন তবে আমি অনুভব করি যে তিনি আরও এগিয়ে যাবেন। এর আগেও তার সাথে আমার কথা হয়েছে, তবে মনে হচ্ছে এটি ডুবে যাবে না। কোন পরামর্শ? বা লোকেরা কি পরিবর্তন হয় না, এবং আমাকে চিপগুলি যেখানে পারে সেগুলি পড়তে দেওয়া উচিত?
সবুজ সাড়া দেয়:
অনেক লোক পরিবর্তন করে ... এবং অনেক লোক তা পরিবর্তন করে না। আপনি যদি এই বিষয়গুলি নিয়ে তার সাথে একাধিকবার কথা বলেছেন এবং কোনও পরিবর্তন না দেখেন তবে তিনি সম্ভবত দ্বিতীয় বিভাগে রয়েছেন, কমপক্ষে আপাতত। এই বলেছিল, এই সব সম্পর্কে আপনি তার সাথে কতটা সরাসরি ছিলেন? আপনি যদি খুব সরাসরি না হয়ে থাকেন এবং পরিবর্তে তার অনুভূতিগুলি রক্ষা করার জন্য এটি চিনিতে চেষ্টা করে থাকেন তবে আপনি একটি চূড়ান্ত সময় চেষ্টা করতে পারেন, এবং এই সময়টি বেশ নির্বোধ। তবে যদি এটি কার্যকর না হয় তবে সম্ভবত এটি ছেড়ে দেওয়া এবং পরিবর্তে তিনি যে চাকরিতে রয়েছেন তাকে আটকে রাখার বিষয়টি কি বোধগম্য তা নিয়ে চিন্তাভাবনা করা শুরু করুন (তাকে একা ছেড়ে দেওয়া যাক, যা আমি অবশ্যই গুরুতর পরিবর্তন ছাড়াই করব না )।
২. আর্থিক উদ্বেগ সহ কোন সহকর্মীর আশেপাশে আমি যা বলি তার কতটুকু নজর রাখা উচিত?
আমি আমার দলে একজন 'সিনিয়র' এবং আমি ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করি এমন মিডললেভ সহকর্মীর চেয়ে যথেষ্ট পরিমাণে (সম্ভবত 30 শতাংশ বেশি) উপার্জন করি। আমাদের জীবনের পরিস্থিতি একেবারেই আলাদা: আমি কয়েক বছর বয়সী এবং একা, যদিও সহকর্মীর এক অল্প বয়স্ক পরিবার এবং একমাত্র রুটিওয়ালা এবং কন্টিজেন্সি ফান্ডের পথে সামান্য বেতন দিয়ে বেতন থেকে চেক পর্যন্ত প্রসারিত। ব্যক্তিটি তাদের আর্থিক উদ্বেগ সম্পর্কে গত কয়েকমাস ধরে কথা বলেছে এবং আমি সহানুভূতিশীল হওয়ার চেষ্টা করেছি এবং যেখানে দেখি সেখানে ব্যবহারিক সমাধান দেওয়ার চেষ্টা করেছি।
ফলস্বরূপ, আমি অফিসে আমি যা আলোচনা করতে পারি বা উল্লেখ করতে পারি সে সম্পর্কে সচেতন। আমাদের খুব অনানুষ্ঠানিক এবং চ্যাটি পরিবেশ রয়েছে, তাই আমি যে ট্যাবলেটটি কিনেছি তা উল্লেখ করে অস্বস্তি বোধ করা ছাড়া যে কোনও আলোচনা সাধারণত ঠিক থাকে (আমরা টেক ইন্ডাস্ট্রিতে আছি এবং তাই গ্যাজেটগুলি সম্পর্কে খুব গৌরবময়) - এটি ঠিক নয় প্রদর্শিত হওয়া) এবং এমনকি নতুন চুল কাটা বা রঙ নিয়ে আসা সম্পর্কে দু'বার ভাবুন, যার ফলস্বরূপ আমি কিছু সময়ের জন্য করা এড়িয়ে চলেছি, কারণ এগুলি দেখতে খুব বেশি স্পষ্টভাবে গ্রহণ বা দাঁতে কিকের মতো লাগে।
আমি কীভাবে এটি পরিচালনা করব? আমার কি কেবল উদ্বেগ ছাড়াই আমার সাধারণ ব্যবসা করা উচিত (আমি ইয়ট কেনার মতো বাড়াবাড়ি কিছু করি না বা যাই হোক না কেন - এগুলি একটি সাধারণ চাকরির কারও সীমানার মধ্যে সাধারণ ক্রয়!) বা আমার কোনও ধরণের বিবেচনা পাও? সহকর্মী? আমার সহকর্মীর কাছে বিশ্রীতা স্বীকার করা উচিত এবং কীভাবে?
সবুজ সাড়া দেয়:
আপনি এটা overthink উপায়! যতক্ষণ না আপনি আপনার সহকর্মীর কাছে ক্রয়ের বিষয়ে দাম্ভিকতা না করেন (এবং এটি আপনার মতো মনে হয় না), আপনার নিজেকে সেন্সর করা উচিত নয়। আপনার অবশ্যই চুল কাটা এড়ানো প্রয়োজন হবে না! একটি চুল কাটা সুস্পষ্ট খরচ নয়। প্রকৃতপক্ষে, আপনার সহকর্মী সম্ভবত তাদের অ্যাকাউন্টে এইরকম আচরণটি বদলে ফেলছেন তা জেনে শঙ্কিত হয়ে উঠবেন।
সদয় হন, তবে স্বাভাবিক হন।
৩. অফিসের খাবারের ইভেন্টগুলিতে আমি কেন খাচ্ছি না তা সবাই জানতে চায়
আমি একটি খাদ্য কনড্রামে আছি। একাধিক খাবারের অ্যালার্জির কারণে, আমার খাওয়ার প্রতিটি বিট পরীক্ষা করতে হবে। আমি নিজেকে এমন একটি সংস্থায় খুঁজে পেয়েছি যার কর্মচারীদের জন্য অনেকগুলি সামাজিক ইভেন্ট রয়েছে যা খাবারের চারদিকে ঘোরে। এখানে বার্ষিক মরিচের কুক অফস, বেক-অফস, পটলাকস, মাংসাশী, ব্রাঞ্চ, মাসিক জন্মদিন উদযাপন, বারবিকিউ ইত্যাদি রয়েছে
আমি যখন এই জাতীয় ইভেন্টগুলিতে অংশ নিয়েছি, আমি প্রায়শই দেখতে পাই যে সরবরাহ করা কোনও খাবারই আমি খেতে পারি না, তাই আমি সাধারণত পানীয় এবং আড্ডা দিয়ে আশেপাশে দাঁড়িয়ে থাকি। অন্যরা খেয়াল করে আমি খাচ্ছি না এবং মাঝে মাঝে আমাকে কেন জিজ্ঞাসা করে। আমি তাদের উদ্বেগগুলি বুঝতে পারি, তবে আমি আমার ডায়েটটি ব্যাখ্যা করতে করতে ক্লান্ত হয়ে পড়েছি। এটি সত্যিই পুরানো হয়ে আসছে, এবং এটি এক বিরাট বিশৃঙ্খলা তৈরি করে।
ড্যানিয়েলা ডেনবি-অ্যাশে ওজন বৃদ্ধি
আমি যত তাড়াতাড়ি সমস্ত খাদ্যশালী কাজের ইভেন্টগুলি এড়িয়ে যাব, তবে আমি আমার সহকর্মীদের এবং নেটওয়ার্কিংয়ের সুযোগগুলি সম্পর্কে জানার হাতছাড়া করব। সর্বোপরি, সমস্ত খাবারের অ্যালার্জিযুক্ত ব্যক্তি হিসাবে আমি অফিসে খ্যাতি বাড়াতে চাই না।
আমি কিছু ভাল মোকাবিলা কৌশল পছন্দ করতে চাই, তবে দয়া করে পরামর্শ দিন না যে আমি ইভেন্টগুলিতে আমার নিজের খাবার নিয়ে আসছি। আমি এটি চেষ্টা করেছি এবং যদি এটি পটলকের পরিস্থিতি না হয় তবে এটি পুরোপুরি বিশৃঙ্খলামূলক প্রশ্নগুলিকে আমন্ত্রণ জানায় my
সবুজ সাড়া দেয়:
জেসন ক্যারল সম্পর্কিত ল্যারি ক্যারল
প্রফুল্ল সুরে এটি বলার চেষ্টা করুন: 'ওহ, এটি বিরক্তিকর - তবে এক্স কেমন চলছে তা বলুন!' এক্স বিষয়বস্তুর যে কোনও পরিবর্তন হতে পারে - একটি কাজের প্রকল্প, তাদের বাইরে থাকা-কাজের আগ্রহ। পর্যায়ক্রমে, আপনার বিষয় পরিবর্তন হতে পারে 'তবে আমি আপনাকে এক্স সম্পর্কে বলতে চাইছিলাম,' যা তখন আপনার নিজের জীবনে বা এমনকি 'তবে আমি আপনার জুতোকে ভালবাসি!' অন্য কথায়, বিষয়টি অবিলম্বে পরিবর্তন করুন।
বেশিরভাগ লোকেরা বুঝতে পারবেন যে 'বিরক্তিকর' এর অর্থ 'আমি আর এ নিয়ে আর কথা বলতে চাই না।' তবে যদি আপনি কাউকে ধাক্কা দেন - এবং আপনি সম্ভবত পাবেন, কারণ, মানুষ, আমরা খাবার সম্পর্কে অদ্ভুত - তবে আপনি বলতে পারেন, 'ওহ, কেবলমাত্র অ্যালার্জি যা আমাকে বা' এহ 'সম্পর্কে কথা বলতে ঘুমিয়ে রেখেছিল , বিরক্তিকর স্বাস্থ্য বিষয়গুলি 'বা অন্য কোনও কিছু যা আপনাকে জড়িত হতে অস্বীকার করে lets
৪. আমাকে যে চাকরি থেকে ছাড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল, সেখানে আমাকে সাহায্য করতে বলা হচ্ছে
আমি অলাভজনক যা বর্তমানে দ্রবীভূত হওয়ার প্রক্রিয়াধীন রয়েছে তার সিনিয়র ম্যানেজার ছিল। আমাকে আনুষ্ঠানিকভাবে বিদায় দেওয়া হয়েছে, তবে পরিচালনা পর্ষদ আমাকে এজেন্সি বন্ধ করার জন্য কিছু করতে বলছে। এই কর্তব্যগুলি আমাকে যে চাকরি থেকে ছাড়িয়ে দেওয়া হয়েছিল তারই একটি অংশ ছিল। তাদের কি এই জন্য আমাকে দিতে হবে না? এটা ঠিক বলে মনে হচ্ছে না যে আমাকে আমার সময় স্বেচ্ছাসেবক করতে বলা হয়েছে। ভাবনা?
সবুজ সাড়া দেয়:
কারণ এটি একটি অলাভজনক, তাদের পক্ষে স্বেচ্ছাসেবক ব্যবহার করা আইনত ... তবে এর অর্থ এই নয় যে আপনি যে কাজের জন্য বেতন পান তার জন্য আপনাকে স্বেচ্ছাসেবীর প্রয়োজন। আপনার পক্ষে এমন কিছু বলা সম্পূর্ণ যুক্তিসঙ্গত হবে যে, 'আমি এই সাহায্য করতে পেরে খুশি হব, তবে আমার সময়সূচী আমার সময় চার্জ না করে সহায়তা চালিয়ে যাওয়া অসম্ভব করে তোলে। প্রতি ঘন্টা rate এক্স কি আপনার জন্য কাজ করবে? ' আপনি যদি একেবারে সহায়তা না করেন তবে কেবল অস্বীকার করাও ভাল; আপনি এখন অন্য জিনিস নিয়ে ব্যস্ত হয়ে বুঝিয়ে এই বার্তাটি নরম করতে পারেন।
৫. আমার সংস্থার জানাজার জন্য কোনও ব্যবসায়িক ট্রিপ থেকে আমাকে ফিরে যাওয়ার জন্য অর্থ প্রদান করা উচিত?
আমি যেখানে বাস করি ওহিওর ভিত্তিতে একটি ছোট আইটি সংস্থার জন্য কাজ করি। আমার সংস্থা আমাকে দুই সপ্তাহের ব্যবসায়িক ভ্রমণের জন্য ক্যালিফোর্নিয়ায় নিয়েছিল। আজ সকালে, আমার নানী মারা গেলেন। এই উইকএন্ডে শেষকৃত্যের জন্য আমাকে ওহাইওতে ফিরে যেতে হবে এবং কাজ শেষ করতে ক্যালিফোর্নিয়ায় ফিরে যেতে হবে। আমার সংস্থার এই বিমানের জন্য অর্থ প্রদান করা উচিত নয়, না আমি পাগল?
সবুজ সাড়া দেয়:
একটি ভাল সংস্থা উড়ানের জন্য অর্থ প্রদান করত। কাজের জন্য আপনি ব্যয় করছেন এটি; সর্বোপরি, যদি আপনি কাজের উদ্দেশ্যে বেড়াতে না যান, আপনি ইতিমধ্যে বাড়িতে ছিলেন এবং এর কোনওটির প্রয়োজন হবে না। তাদের আইনীভাবে এই ব্যয়টি প্রদান করার প্রয়োজন নেই, তবে তাদের উচিত - উভয়ই নৈতিক ও ব্যবহারিকভাবে, এবং কারণ এটি অস্বীকার করা কোনও কর্মচারীকে বিভ্রান্ত করা এবং হতাশার জন্য সত্যই একটি ভাল উপায়।
আপনার নিজের একটি প্রশ্ন জমা দিতে চান? এটা পাঠান alison@askamanager.org ।
