২০০ike সালে নাইক যখন মার্ক পার্কারকে এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে নাম লেখালেন, তখন পার্কার প্রথম কাজগুলির মধ্যে একটি ছিল অ্যাপলের সিইও স্টিভ জবসকে পরামর্শের জন্য ফোন করেছিলেন। এ সময়, নাইকের ডিজিটাল কৌশলটি ফিট করার চেষ্টা করা হয়েছিল কয়েক হাজার পণ্য এর লাইনে।
স্টিভ জবস ড পার্কারের সাথে আটকে থাকা একটি জিনিস:
প্যাট্রিক হেনরি হিউজের নেট ওয়ার্থ
'নাইকে বিশ্বের সেরা কিছু পণ্য তৈরি করে। পণ্য যে আপনি পরে অভিলাষ। তবে আপনিও প্রচুর বকাঝকা করেন। কেবল কৃপণ জিনিসগুলি থেকে মুক্তি দিন এবং ভাল স্টাফগুলিতে ফোকাস করুন ''
'তিনি একদম ঠিক ছিলেন,' পার্কার বলেছিলেন। 'আমাদের সম্পাদনা করতে হয়েছিল।'
প্রযুক্তির জন্য অন্য পণ্য লাইনে না গিয়ে নাইক অ্যাপলের সাথে অংশীদারি করার সময় এটি সর্বোত্তম কী করেছিল তাতে আটকে গেল। ফলাফলটি নাইক +, কথিত সর্বকালের অন্যতম সফল নাইকে প্রচারণা।
স্টিভ জবস কেবল তার পরামর্শ দেয়নি; তিনি এটা বাস। অ্যাপল থেকে চাকুরী বরখাস্ত করা হয়েছিল কিন্তু ১৯৯ 1997 সালে সংস্থাটি ভাসমান অবস্থায় ফিরে আসায় His তার ব্যবসায়ের প্রথম আদেশ? কাটা।
বছরের শেষ দিকে, চাকরিগুলি অ্যাপলের প্রায় 70 শতাংশ পণ্যকে হত্যা করেছিল । এক বছর পরে, সংস্থাটি $ 1.04 বিলিয়ন লোকসানের ক্ষয় থেকে 309 মিলিয়ন ডলার লাভে চলে গেছে।
কাজের সুযোগে অ্যাপলকে বিভ্রান্ত হিসাবে দেখেছে। সুযোগগুলি নির্দোষ বলে মনে হয় তবে আমরা প্রায়শই তাদের সাথে যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হয় তা ভুলে যাই: শক্তি, সময় এবং অর্থ।
কেন একটি বিষয়ে ফোকাস করা কঠিন
আমি জানি আমি একসাথে অনেকগুলি জিনিস গ্রহণে দোষী। আমাদের সংস্কৃতি সুযোগের পিছনে যেতে শেখায়। যে সভাটি গ্রহণ করুন। সেই ইভেন্টে যান, কারণ আপনি 'জানেন না'। আমাদের মনোবিজ্ঞান আমাদেরও ধাক্কা দেয়। নিখোঁজ হওয়ার ভয় শক্তিশালী। আমরা চাই না অন্য কেউ আমাদের সুযোগটি দখল করুক।
এটি বিপরীত বলে মনে হচ্ছে যে সুযোগগুলি বন্ধ করে দেওয়া কোনও দুর্দান্ত কিছু গড়ার সেরা উপায় তবে মনোনিবেশের বিনিময়ে এগুলি ফিরিয়ে দেওয়া ঠিক যা প্রয়োজন তা ঠিক। বিশেষ করে আজ।
ইন্টারনেটের প্লাবনগেটগুলি খোলা নিক্ষেপ করার সাথে সাথে, আমরা বিকল্পগুলি এবং তথ্যে ডুবে যাচ্ছি আমাদের সমস্ত মস্তিস্ক চায় সাধারণ কিছু । সুতরাং আপনি যদি সেই সাধারণ বার্তায় আলতো চাপতে পারেন তবে আপনি দাঁড়াবেন।
অ্যাপল (জবসের অধীনে) তার প্রথম তিন বছর কেবলমাত্র একটি পণ্য বিক্রি করে ব্যয় করেছে: অ্যাপল ১। প্রথম প্রথম পণ্যটি পেরেক দেওয়ার পরেই সংস্থাটি এগিয়েছিল।
একটি জিনিস ভালভাবে তৈরি করা বিরল। কিন্তু বিশ্ব বিরল প্রতিদান। আমরা সেরা সমাধান চাই। কম মনোযোগ দিয়ে, আপনি নিজেকে এমন একটি পণ্য তৈরি করতে সময় দিন যা অবিশ্বাস্য উপায়ে সমস্যা সমাধান করে। যখন আপনার সংস্থার শক্তি এবং সংস্থানগুলি খুব পাতলা ছড়িয়ে পড়েছে, আপনি উচ্চ স্তরে সমস্যার সমাধান করতে পারবেন না। আপনার মনোযোগ নেই, তাই আপনি এমন কিছু তৈরি করেন যা 'যথেষ্ট ভাল'।
বৃষ এবং মকর সামঞ্জস্যপূর্ণ বন্ধুত্ব
তবে এমন কিছু তৈরির প্রতিযোগিতা রয়েছে যা কেবল যথেষ্ট যথেষ্ট।
আমাদের সংস্থায়, নাবিকদল , আমরা সংস্থাগুলিকে প্রশংসিত ডিজাইনার এবং বিকাশকারীদের সাথে কাজ করতে সহায়তা করি। শুরুর দিকে, আমরা অন্যান্য ধরণের পেশাদার, যেমন লেখকদের কাছে ক্রু সরবরাহের কথা ভেবেছিলাম। কিন্তু আমরা দ্রুত আমাদের ওয়েবসাইটে সেই শব্দটি যুক্ত করার সাথে সাথে দামটি উপলব্ধি করেছিলাম: নতুন বিপণন, একটি নতুন বিক্রয় পদ্ধতির এবং নতুন প্রক্রিয়াগুলি। সর্বোপরি, আমরা কী প্রস্তাব দিচ্ছি তা আমরা কম পরিষ্কার করব '
আমি এখনও সুযোগগুলিতে প্রলুব্ধ হয়েছি, তবে আমি সঠিকগুলিতে মনোনিবেশ করার গুরুত্ব শিখেছি। এর সাথে আমি সাহায্য করার জন্য একটি কাজ করেছি একটি 'না' তালিকা তৈরি করা, যেখানে আমি প্রতিটা লোভনীয় সুযোগটি লিখি যেখানে আমরা না বলি। এই ত্রৈমাসিকের জন্য আমার কোনও তালিকার মধ্যে নেই:
- কোনও নতুন মূল পণ্য বৈশিষ্ট্য নেই
- কোনও নতুন অংশীদারি নেই যাতে নতুন পণ্য বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন
- কোনও নতুন বিশেষ প্রকল্প নেই
- কোন ইভেন্ট নেই
- কোন কথা বলার ব্যস্ততা নেই
- কোনও প্রদত্ত বিজ্ঞাপন নেই
একবারে অনেকগুলি কাজ শুরু করা আপনাকে দ্রুত কোনও কাজ করতে সহায়তা করবে না। পরিবর্তে, প্রথমে একটি জিনিস করার দিকে মনোনিবেশ করুন। আপনি গ্যাসে পা রাখার আগে, লোকেদের আপনার যে অফারটি দেওয়া উচিত তা সত্যিই চাই make তবেই আপনার দ্বিতীয় আইনটি বিবেচনা করুন।
