কোনও নতুন সংস্থা শুরু হওয়ার পরে এক পর্যায়ে প্রতিটি দুর্দান্ত উদ্যোক্তা এমন একটি স্থানে পৌঁছে যায় যেখানে সে বা সে বুঝতে পারে যে ব্যবসায়ের পুরো সম্ভাব্যতায় উন্নতি হওয়ার জন্য, সময় এসেছে একজন প্রকৃত পরিচালক - এমন একজনকে, যিনি এই দায়িত্ব গ্রহণ করতে পারেন প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপ যখন উদ্যোক্তা দৃষ্টি স্থির করে সেনাবাহিনীকে অনুপ্রাণিত করে।
তবে, উদ্যোক্তা এবং পরিচালকরা প্রায়শই বিভিন্ন ভাষায় কথা বলেন - যদি তারা কিছুটা কথা বলেন - যা উত্তেজনাকে সর্বোত্তম করে তুলতে পারে এবং সবচেয়ে খারাপকেও অসম্ভব করে তোলে।
জিশি শ্নিটজলার ক্লিয়ার অ্যাডভান্টেজের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও, অর্থোডক্স ইহুদি এবং ইহুদী-ভাষী উদ্যোক্তাদের তাদের বড় ধারণা উপলব্ধি করতে সহায়তা করার ক্ষেত্রে একটি কর্পোরেট কোম্পানির অভিজ্ঞতা অর্জনের মাধ্যমে corporate জিশের মতে, উদ্যোক্তাদের বিভিন্ন বিজাতীয় প্রকৃতির (বড় চিত্র চিন্তাবিদ) বনাম পরিচালক (বিস্তারিত ক্রিয়া চিন্তাবিদ) এর কারণে যোগাযোগ সহজেই ভেঙে যেতে পারে।
সুসংবাদটি হ'ল এটি করার দরকার নেই। জিশ বলেছেন, 'যখন এটি কেবল যোগাযোগের বিষয়, তখন সহজেই তা সংশোধন করা যায়। দু'পক্ষের পক্ষে গোপনীয়তা অন্তত এক মুহুর্তের জন্য অন্য পক্ষের পক্ষে নেওয়া other এইভাবে তারা বেড়াটির অন্য দিকটি কেমন তা বুঝতে পারে - সে উদ্যোক্তা বা ম্যানেজার হোক। অন্যের মনের মধ্যে এবং পুরোপুরি ফোকাসে সাধারণ ভাল এবং বৃহত্তর সাফল্য কীভাবে পেয়েছে তার জন্য হঠাৎ তাদের আরও ভাল উপলব্ধি রয়েছে ''
সুতরাং, কীভাবে উদ্যোক্তা এবং পরিচালকগণ প্রাক্তনদের স্বপ্নকে পরবর্তীকালের তালিকায় পরিণত করতে আরও ভাল কাজ করতে পারেন? জিশি একটি সহজ, 5-পদক্ষেপের পরামর্শ দেয় যা তিনি তার ক্লায়েন্টদের একজন উদ্যোক্তার দৃষ্টিভঙ্গিকে একটি কার্যকর কার্যকর কৌশল হিসাবে পরিচালিত করতে সহায়তা করেন যা ম্যানেজার বাস্তবায়ন করতে পারে - থেকে প্রত্যেকের উপকার
পদক্ষেপ 1: উদ্যোক্তার স্বপ্ন কী?
প্রথম পদক্ষেপটি কোনও রায় ছাড়াই উদ্যোক্তার স্বপ্ন কী তা খুঁজে বের করা। সর্বোপরি, আমরা যদি পুরুষদের চাঁদে রেখে দিয়েছি, বিশ্বজুড়ে একটি বিভাজন দ্বিতীয় দিকে ইমেল পাঠাতে পারি, এবং বিশ্বের সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর চ্যালেঞ্জগুলির সমাধান করেছি, তবে কিছু সম্ভব!
পদক্ষেপ 2: ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তাহলে তাদের আবার জিজ্ঞাসা করুন!
একবার উদ্যোক্তা কোথায় চলেছে তার দৃষ্টিভঙ্গিটি বোঝা গেলে, পরবর্তী পদক্ষেপটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয় - ক অনেক প্রশ্ন। জিশ বলেছেন, 'আমার অনুশীলনে, প্রায়শই, এটি একই প্রশ্নের পরিবর্তিত সংস্করণ, এক বা দু'সপ্তাহ ধরে বেশ কয়েকবার জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল' '
পদক্ষেপ 3: বিশদ দানকারীদের খুঁজে বের করুন
স্টেডম্যান গ্রাহাম নেট ওয়ার্থ 2016
প্রথম রোডব্লকটি আঘাত না করা পর্যন্ত কীভাবে জিনিসগুলি কাজ করে তার বিশদ রচনা লিখতে শুরু করুন। তারপরে উদ্যোক্তার কাছে ফিরে যান এবং জিজ্ঞাসা করুন, 'এই বিশেষ স্টিকিং পয়েন্ট সম্পর্কে কীভাবে… আমরা কীভাবে এটি কাজ করব?' এটি উদ্যোক্তা, ম্যানেজার নয়, তিনি সর্বদা সমাধানটি নিয়ে ফিরে আসেন।
পদক্ষেপ 4: যতবার প্রয়োজন হিসাবে পুনরাবৃত্তি করুন
প্রথম চ্যালেঞ্জটি কাটিয়ে উঠলে, পরবর্তী রাস্তায় অবরুদ্ধ না হওয়া পর্যন্ত চালিয়ে যান। আবারো উদ্যোক্তার কাছে ফিরে যান, বর্তমান সমস্যাটিকে পিছনে ফেলে তার সমাধান পেয়ে। সমস্ত প্রধান সমস্যাগুলি পরাভূত না হওয়া পর্যন্ত পুনরাবৃত্তি করুন।
পদক্ষেপ 5: গেম পরিকল্পনা তৈরি করুন
অবশেষে, উদ্যোক্তার দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে বাস্তব, বাস্তব বিশ্বের পরিবেশে কাজ করবে তার বিশদ পদক্ষেপ সহ এই আলোচনাগুলি থেকে একটি বিস্তৃত গেম পরিকল্পনা এবং কৌশল উদ্ভূত হবে। এটি হয়ে গেলে, ম্যানেজারটি কাজ করতে সক্ষম হবে - বা বরং, আরও বাড়তে পারে!
জিশ বলেছেন, 'একজন উদ্যোক্তা হিসাবে আপনাকে আপনার পরিচালকদের সাথে নিজের দৃষ্টিভঙ্গিটি ভাগ করে নেওয়া দরকার। যদি আপনি তাকে আপনার জন্য বিশদ পরিকল্পনা করার সময় দেন তবে একজন ভাল পরিচালক আপনার দৃষ্টি দিয়ে চালাতে পারেন। বাস্তবায়ন এবং কৌশল সম্পর্কিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য আপনার দৃষ্টি এবং সৃজনশীলতার উপহার ব্যবহার করে কেবল তাঁর জন্যই নিশ্চিত হন। এটি তাকে জঞ্জালগুলি এড়াতে এবং প্রকৃতপক্ষে আপনার খুব মাতাল দৃষ্টি থেকে এগিয়ে যেতে এবং এটিকে সফল - এবং বিক্রয়যোগ্য কিছুতে রূপান্তরিত করতে সহায়তা করবে! '
