কোনও সংস্থা শুরু করার সময় মনে হচ্ছে 100 টি ছোট ছোট জরুরি অবস্থা আপনাকে প্রতিদিন চূর্ণ করতে পারে। জন্য স্টিভ হাফম্যান , রেডডিটের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও, যিনি চাইতেন নিউজ-অগ্রিগেশন একসাথে হ্যাক করা শুরু করে ২০০৫ সালে যখন তিনি কলেজের বাইরে ছিলেন, তখন দৈনিক চাপগুলির মধ্যে স্প্যামের বিরুদ্ধে লড়াই করা এবং তার সাইটটিকে ক্রাশ হওয়া থেকে রক্ষা করা অন্তর্ভুক্ত ছিল। গুঞ্জন সংগ্রহ করার চেষ্টা ছিল - এবং তারপরে ব্যবহারকারীরা একবার বাড়ার পরে অনলাইনে অনলাইনে রাখুন।
তবে এই 100 টি জরুরী অবস্থাটিকে আপনার ভবিষ্যতের পথের চেয়ে আরও তাত্পর্যপূর্ণ মনে করানো আসলে আপনার কোম্পানির সবচেয়ে ক্ষতি করতে পারে।
'রেডডিটের জন্য আমাদের কাছে কোনও নর্থ স্টার ছিল না,' হাফম্যান ইনক। এর আমি কী জানি পডকাস্টে বলেছি । 'আমরা কোথায় যাচ্ছিলাম তা আমরা জানতাম না। আমরা দীর্ঘমেয়াদি মাথায় রেখে সিদ্ধান্ত নিচ্ছিলাম না। '
রেডডিটের জন্য, 'দীর্ঘমেয়াদী' এর অন্তর্ভুক্ত বন্য ব্যবহারকারী বৃদ্ধি সাইটটি বর্তমানে আমেরিকার সপ্তম-জনপ্রিয় ওয়েবসাইট হিসাবে পরিচিত। এতে ব্যবহারকারীর বিদ্রোহ, টার্গেট হয়রানি প্রচার এবং নির্বাচনের হস্তক্ষেপের প্রচেষ্টা সহ প্রচুর অপ্রত্যাশিত বিপর্যয়ও অন্তর্ভুক্ত ছিল।
সেই প্রথম দিনগুলিতে ফিরে তাকিয়ে হাফম্যান বলেছিলেন: 'আমার মনে হয় যে এখন অবধি আমি যে চিন্তাভাবনা করছিলাম তা হ'ল আমি সমস্ত কিছু সম্পর্কে কতটা কম জানতাম, একই সাথে আমি কীভাবে ভেবেছিলাম যে আমি সমস্ত কিছু সম্পর্কে জানি।'
সোস্যাল মিডিয়ার এই যুগকে সংজ্ঞায়িত করতে এসে সংকট দেখা দেওয়ার পরে, হাফম্যান বলেছেন যে তিনি আশা করেন তিনি আরও দীর্ঘতর দৃষ্টিভঙ্গি করতেন - এবং অন্যান্য উদ্যোক্তাদেরও ভবিষ্যতের জন্য দৃষ্টি কাটিয়ে উঠতে সময় উত্সর্গ করার আহ্বান জানান। 'অবশ্যই এমন সময় আছে যখন আমার ভবিষ্যত কেবল এক সপ্তাহ বাকি ছিল। এক বছর নয়, পাঁচ বছর দূরে, 10 বছর দূরে। প্রথম পদক্ষেপ আসলে ভবিষ্যত বিবেচনা করা হয়, 'তিনি বলেন। 'এবং তারপরে, পরবর্তী পদক্ষেপটি ভবিষ্যতের চেহারাটি কী হতে পারে সে সম্পর্কে একটি বিশ্বাস তৈরি করবে।'
ভবিষ্যতের এই দৃষ্টিভঙ্গিতে কীভাবে পদক্ষেপ নেওয়া যায় সে সম্পর্কে হাফম্যানের পরামর্শের জন্য, সম্পূর্ণ সাক্ষাত্কারটি শুনুন নীচে প্লেয়ারে , বা আপনি যেখানেই পডকাস্ট শোনেন ।
