স্টিভ হাফম্যান রেডডিট সহ-প্রতিষ্ঠিত ২০০৫ সালে, ২০০৯ এ চলে গিয়েছিলেন এবং ২০১ CEO সালে সিইও হিসাবে ফিরে এসেছিলেন। এই সময়ে, একটি বিশাল ব্যবহারকারীর বিদ্রোহ হয়েছিল - এবং প্রায় সাইটওয়াইড ব্ল্যাকআউট - চলছে। প্রথমে, দেখে মনে হয়েছিল যে তিনি প্রতিটি পদক্ষেপ নিয়েছিলেন যা কোম্পানিকে হেমোরেজ কর্মচারী করেছে। তারপরে তিনি ব্যবসাকে ঘুরিয়ে দেওয়ার জন্য যে কাঠামোটি ব্যবহার করবেন তা তিনি নির্ধারণ করলেন। - ক্রিস্টিন লাগোরিও-চফকিনকে বলেছে
আমার প্রথম কয়েক মাস আগে সত্যিই কঠিন ছিল। আমি স্বাগত বোধ করি না। এর কিছু প্রত্যাশিত ছিল: আমি এক বছরে তৃতীয় সিইও ছিলাম। কিছুই ঠিক হচ্ছিল না। একটা সময় আমি ভাবছিলাম: 'বাহ, আমি নিজেকে কীভাবে ?ুকিয়েছিলাম?'
65 জন কর্মচারী ছিল যখন আমি ফিরেছিলাম. আমার প্রথম ক্রিয়াগুলি - যেমন সাইটে কী আচরণের অনুমতি দেওয়া হয়েছিল তা নির্ধারণ করা - পোলারাইজিং ছিল। আমার প্রথম কয়েক দিনের মধ্যে লোকেরা ত্যাগ করেছে। ছয় মাসের মধ্যে আরও অনেক কিছু বাকি। প্রথম বছর শেষে, প্রায় অর্ধেক বাকি ছিল। তবে কোনওভাবে, আমরা সাইটটি চালিয়ে রেখেছি।
রেডডিট মূলত হিমশীতল সময়ে এটি কিছুক্ষণের মধ্যে আসলেই কিছুটা বদলাতে পারেনি, এবং সংস্থার মনোভাব ভয়ের মধ্যে একটি ছিল: 'আমরা পরিবর্তন আনতে ভয় পাই, কারণ আমরা যদি রেডডিটকে ভেঙে ফেলতে পারি বা হত্যা করতে পারি।' কর্মচারীরা আমাকে যা বলেছিলেন তা আক্ষরিক ছিল - আমরা যদি পরিবর্তন করি তবে আমরা মরে যেতে পারি।
আমি ছিলাম, 'আপনি বুঝতে পারছেন কিনা তা আমি জানি না, তবে আপনি হয় মরণ. এ কারণেই আমি এখানে আছি। ' মানে, সংস্থাটি সক্রিয়ভাবে আত্মহত্যা করেছিল।
ভাড়া নেওয়া, প্রথমে, একটি চ্যালেঞ্জ ছিল। আমরা সমস্ত ভুল কারণে প্রেসে ছিলাম। আমাদের খ্যাতি ছিল ভয়াবহ। ব্যবহারকারীরা প্রকাশ্য বিদ্রোহে ছিলেন, এবং কর্মীরা এখানে কাজ করতে লজ্জা পেয়েছিলেন। আমরা প্রায় এক বছর ধরে ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগ করি নি। তবুও পণ্যটি কাজ করছিল - সাইটটি বাড়ছিল।
সুতরাং এটি আমার পিচ হয়ে উঠেছে: রেডডিট একটি অবিশ্বাস্য জায়গা। এটি হত্যার চেষ্টা করার পরেও এটি কাজ করে, তাই যদি আমরা আসলে একটি ভাল কাজ করে থাকি তবে কী হবে?
আমরা হার্ড অংশ করেছি এই প্ল্যাটফর্মটি তৈরি করার, যেখানে ব্যবহারকারীরা সম্প্রদায় তৈরি করে এবং মজার এবং আকর্ষণীয় এবং সহায়ক এবং সহায়ক জিনিসগুলি ভাগ করে। সুতরাং, যদি আমরা একটি দুর্দান্ত চালিত সরঞ্জাম তৈরি করি? যদি আমরা শালীন মোবাইল অ্যাপস তৈরি করি? যদি আমরা কেবল বুদ্ধিমান পণ্য 101 টি জিনিস করি? এই সংস্থাটি কত আশ্চর্য হতে পারে?
এর মাঝখানে, এটি এখনও আমার পিচ
প্রথমবার আমার কেরিয়ারে, আমি সত্যিই মূল্যবোধকে গুরুত্ব দিতে শুরু করেছি। আমি এগুলি লিখে রাখি - রেডডিট সম্পর্কে কী দুর্দান্ত এবং আমরা যে অঞ্চলটি তৈরি হতে চাই তার জন্য ব্যবধানটি বন্ধ করার দরকার রয়েছে need (প্রথম মানটি হ'ল 'বিবর্তিত')) এই বিষয়গুলির সাথে সামঞ্জস্য থাকা আপনার স্পষ্ট করে তোলে কে আপনার নতুন সংস্কৃতির অংশ হবে এবং কে তা করবে না।
আজ, রেডডিট একটি মজাদার আবার রাখুন। আমাদের কাছে প্রায় 500 জন স্মার্ট, কৌতুকপূর্ণ, বন্ধুত্বপূর্ণ লোক যারা রেডডিটকে ভালবাসে এবং আমাদের মিশনে বিশ্বাস করে believe আমার সংস্কৃতিটি আমার লেখাটি না লিখেই রাখতে চাই।
তবে আমরা এটি লিখব, শুধু ক্ষেত্রে।
