টিম কুক জীবনের চেয়ে বড় প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইওর পদক্ষেপে চলার বিষয়ে কিছু জানেন knows স্টিভ জবসের পক্ষে দায়িত্ব নেওয়া কোনও ছোট বিষয় ছিল না, বিশেষত অ্যাপলের উত্পাদিত বেশ কয়েকটি আইকনিক পণ্য, পাশাপাশি এর সামগ্রিক ব্র্যান্ড এবং নীতিগুলির সাথে তিনি কতটা গভীরভাবে যুক্ত ছিলেন তা বিবেচনা করে।
তারপরে আবার কুকও হতে পারে সবচেয়ে সফল উদাহরণ আমরা অনুসরণ করে দেখেছি এমন একটি ফলো-আপ আইন। কুক যখন ২০১১ সালে অ্যাপলকে দখল করেছিলেন, তখন কোম্পানির বার্ষিক আয় ছিল 108 বিলিয়ন ডলার, এবং এর বাজার ক্যাপ ছিল প্রায় 350 বিলিয়ন ডলার।
আজ, অ্যাপল পৃথিবীর সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থা, যার মূল্য 2 ট্রিলিয়ন ডলারেরও বেশি। এটি কেবলমাত্র তার সাম্প্রতিক প্রান্তিকের মধ্যে 111 বিলিয়ন ডলার জেনারেট করেছে। আমি মনে করি যে এটি একটি দুর্দান্ত বড় সাফল্য বলা ভাল।
এই বছরের শেষের দিকে অ্যামাজনের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইওর দায়িত্ব গ্রহণকারী অ্যান্ডি জ্যাসি এর চেহারাটি শিখতে চলেছেন। জাসি বর্তমানে অ্যামাজন ওয়েব সার্ভিসের সিইও এবং জেফ বেজোসের অভ্যন্তরীণ বৃত্তের একটি অংশ। অবশ্যই, তিনি সংস্থায় বা বড় ভূমিকাতে কোনও অচেনা।
তবুও, আমি মনে করি যে বেজোসের মতো একজন প্রতিষ্ঠাতা, যিনি গ্রহের ধনী ব্যক্তিও হন, তার দায়িত্ব গ্রহণকারী যে কেউ সে বা তার যে সমস্ত সহায়তা পেতে পারে তার জন্য উন্মুক্ত থাকবে। তার জন্য, কুকের গল্পটি একবার দেখে নেওয়া মূল্যবান।
কুক কীভাবে এমন একটি কীর্তি তুলে ধরতে পেরেছিলেন সে সম্পর্কে প্রচুর গল্প রয়েছে তবে আমার মনে হয় এই বিষয়টির সবচেয়ে মূল্যবান পাঠ টিম কুক নিজেই পেয়েছেন। এটি মৃত্যুর আগে স্টিভ জবসের কাছ থেকে প্রাপ্ত পরামর্শের আকারে এসেছে: 'আমি কী করব তা জিজ্ঞাসা করবেন না,' জবস কুককে বলেছিলেন। 'যা ঠিক আছে তা কর।'
সাথে একটি সাক্ষাত্কারের সময় কয়েক বছর আগে ইএসপিএন , কুক তার অর্থ কী তা ব্যাখ্যা করলেন:
'আমি জানতাম আমাকে যা করতে হবে তা তাঁর অনুকরণ নয়। আমি এতে খারাপভাবে ব্যর্থ হব এবং আমি মনে করি এটি মূলত এমন অনেক লোকের ক্ষেত্রে যারা জীবনের চেয়ে বড় কারও কাছ থেকে লাঠি নিয়ে থাকেন। আপনাকে নিজের কোর্সটি চার্ট করতে হবে। আপনাকে নিজের সেরা সংস্করণ হতে হবে। '
এটা ঠিক সম্পর্কে শোনাচ্ছে। স্টিভ জবসের মতো বৃহত্তর ব্যক্তিত্ব অনুসরণ করা এত সহজ ছিল না। এর অনেকগুলি কারণ রয়েছে, যার মধ্যে সবচেয়ে কম নয় যে দুটি পুরুষই ব্যক্তিত্ব এবং দক্ষতা উভয় ক্ষেত্রেই অত্যন্ত আলাদা।
জবস এমন কোনও ব্যক্তি ছিলেন যিনি তাঁর বেশিরভাগ সময় পণ্যগুলি এবং লোকেরা যেভাবে ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করে ব্যয় করেছিলেন, কুক একজন অপারেটর। আইম্যাকের পরবর্তী সংস্করণে অ্যাপল কী রঙ ব্যবহার করতে পারে বা পরবর্তী অ্যাপল ওয়াচটি কোন উপকরণে আসবে তা স্বপ্ন দেখার মধ্যে তার শক্তি নেই।
পরিবর্তে, তার শক্তি অ্যাপলের প্রসেসগুলিকে পরিমার্জন করার ক্ষেত্রে রয়েছে যে তিনি কোম্পানির পণ্যগুলি থেকে প্রতি আউস মার্জিনটি পিষে নিতে পারেন এবং এমন একটি স্কেল বিতরণ করতে পারেন যা এই সংস্থাটিকে পৃথিবীর সবচেয়ে লাভজনক করে তুলেছিল।
এটি অ্যাপলের জন্য বেশ ভাল মডেল ছিল। অবশ্যই, আমরা কিছুক্ষণের মধ্যে মূল আইম্যাক বা আইফোনের মতো যথেষ্ট উল্লেখযোগ্য কিছু দেখিনি। টিম কুক যেভাবে নেতৃত্ব দেয় তার কারণেই অ্যাপল পরিবর্তিত হয়ে আজকের অবস্থানে পরিণত হয়েছে।
অ্যামাজনের পরবর্তী সাহেবের জন্য, জেফ বেজোসের মতো বৃহত্তর ব্যক্তিত্ব অনুসরণ করা জেফ বেজোসের কেবলমাত্র অন্য সংস্করণ হওয়ার চেষ্টা না করেই যথেষ্ট শক্ত। পরিবর্তে, জাসি যে ভূমিকা এবং ভূমিকা থেকে নিয়ে এসেছেন সেগুলি থেকে নেতৃত্ব দেওয়া আরও ভাল।
স্পষ্টতই, যে কেউ তার প্রায় পুরো পেশাগত জীবনটি অ্যামাজনে কাটিয়েছেন, তার জন্য তিনি ইতিমধ্যে সংস্থার মূল্যবোধ ভাগ করে নিয়েছেন - কয়েক দশক ধরে তিনি সেগুলি জীবনযাপন করছেন।
যাইহোক, আমাজন দায়িত্বে থাকা জাসির সাথে আলাদা হবে এবং এটি ঠিক আছে। আসলে এটি একটি ভাল জিনিস। তিনি সবচেয়ে ভাল কাজটি করতে পারেন তা খাঁটি এবং নেতা হিসাবে নিজের হয়ে ওঠার সেরা সংস্করণ।
যাইহোক, এটি কেবল উত্তরসূরিদের ক্ষেত্রেই সত্য নয়। উদ্যোক্তারা প্রায়শই তাদের প্রশংসিত কারও সংস্করণ হওয়ার চেষ্টা করে। সমস্যাটি হ'ল, আপনি কখনই স্টিভ জবস বা জেফ বেজোস বা এলন মাস্কের উন্নত সংস্করণ হবেন না। পরিবর্তে, আপনার শক্তিগুলিতে মনোনিবেশ করুন এবং আপনার ব্যবসায়ের যে জাতীয় নেতৃত্ব প্রয়োজন তা ধরণের হয়ে উঠুন।
দেখে মনে হচ্ছে এটি হ'ল জবস 'যা সঠিক তা করা' দ্বারা বোঝানো হয়েছে।