এটি আকাঙ্খিত, তবে পর্যাপ্ত নয়, আরও বেশি মহিলারা সিইও হন। কাচের সিলিংটি ছিন্নবিচ্ছিন্নভাবে সফলতার পরে শীর্ষ নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করে সাফল্য অনুসরণ করা উচিত। পুরুষরা এটি অর্জনে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা নিতে পারে: নতুন গবেষণায় দেখা গেছে যে মহিলা সিইওর সম্ভাবনা তাদের পূর্বসূরীদের সহায়তায় অনেক উন্নতি হয়েছে, যাদের বেশিরভাগই পুরুষ।
গবেষণার লেখক, দ্বারা প্রকাশিত একাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট , 1989 এবং 2009 এর মধ্যে প্রতিটি বড় কোম্পানির সিইও উত্তরসূরি অধ্যয়ন করেছেন যেখানে একজন মহিলা শীর্ষ স্থান অর্জন করেছেন। (ফলাফলগুলি ছোট সংস্থাগুলিরও সত্য হওয়া উচিত, লেখকরা বলছেন।) তুলনামূলক উদ্দেশ্যে তারা একই মামলা, একই আকারের এবং একই বছরে একটি সংস্থায় পুরুষ উত্তরাধিকারের সাথে জড়িত একটি মামলার সাথে প্রতিটি মামলা মিলেছিল। তারা সফল সিইওর হিসাবে সংজ্ঞা দিয়েছেন যারা চাকরিতে প্রথম তিন বছরে ইতিবাচক আর্থিক ফলাফল অর্জন করেছেন।
লেখকরা খুঁজে পেয়েছেন যে মহিলা সিইওরা তাদের পূর্ববর্তীদের দ্বারা দীর্ঘকালীন গ্রুমিংয়ের পরে তাদের সংস্থাগুলি থেকে পদোন্নতি দেওয়া হলে তারা ভাল করে। বড় সংস্থাগুলির শীর্ষে নারীর অভাবকে কেন্দ্র করে, পূর্বসূরীরা অবশ্যই, বেশিরভাগই পুরুষ, যদিও মহিলা পূর্বসূরীদের সম্ভবত একইরকম প্রভাব পড়বে। বিপরীতে, পুরুষ সিইও খুব অল্প সংখ্যক গ্রুমিং পিরিয়ড সহ তাদের ট্র্যাক রেকর্ডের উপর ভিত্তি করে বাইরে থেকে আনা হলে একই ধরণের সেটিংসে সফল হয়।
পূর্বসূরি সিইওর পদক্ষেপের দুটি কারণেই মহিলা নেতাদের উপর বহুল প্রভাব পড়ে। প্রথমত, পূর্বসূরীর কাছে মহিলা উচ্চ-সম্ভাবনাময় পরামর্শদাতা এবং স্পনসর করার জন্য একটি তুলনাহীন সুযোগ রয়েছে। অধ্যয়নকৃত ক্ষেত্রে, পূর্বসূরীরা তাদের মহিলা উত্তরসূরিদের দায়িত্বের পদের জন্য পেশ করেছিলেন এবং তাদের পেশাদার বিকাশের তদারকি করেছিলেন। এই উত্তরসূরীদের 'ফার্ম এবং এর চ্যালেঞ্জগুলির গভীর গভীরতম জ্ঞান ছিল এবং পূর্বসূরীরা মনে হয় এটির ক্ষেত্রে বিশাল ভূমিকা পালন করবে, 'টেক্সাস এএন্ডএম-এর ব্যবস্থাপনা অধ্যাপক প্রিয়াঙ্কা দ্বিবেদী বলেছেন যে এই গবেষণাপত্রের সহ-রচনা করেছিলেন।
দ্বিতীয়ত, পূর্বসূরি একজন মহিলার উচ্চতার জন্য প্রসঙ্গ নির্ধারণ করে। কয়েকটি মহিলাই শীর্ষস্থানীয় ভূমিকা অর্জন করার একটি কারণ হল সিইওর পুরুষরা হ'ল বিস্তৃত স্টেরিওটাইপ। যদি কোনও সংশয়ী কর্মী তার ফিটনেস নিয়ে সন্দেহ করে তবে সেই স্টেরিওটাইপ কোনও মহিলার নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা নিয়েও আপস করতে পারে। তবে স্টেরিওটাইপটি নির্মূল করার জন্য, আরও মহিলাদের শীর্ষস্থানীয় স্থানে পৌঁছাতে হবে এবং সেখানে তাদের দক্ষতা প্রদর্শন করতে হবে। 'সুতরাং এটি মুরগির ও ডিমের সমস্যা,' দ্বিবেদী বলেছেন।
এই সমস্যাটির সমাধানের জন্য, 'স্টেকহোল্ডারদের প্রত্যাশাগুলি পরিচালনা করা গুরুত্বপূর্ণ,' পেন স্টেটের ম্যানেজমেন্টের প্রফেসর এবং কাগজের অপর সহ-লেখক অপর্ণা জোশী বলেছেন। পূর্বসূরীর পুরো সংস্থা জুড়ে একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতি প্রচার করা উচিত এবং 'এই মহিলাকে সমর্থন করার মতো একটি সংস্থান হিসাবে সংকেত দেওয়া উচিত,' জোশি বলেছেন। সিইওর স্পনসরশিপ এবং মহিলা নির্বাহীর উপর আস্থা রাখার কারণে তিনি তার জন্য সুযোগ তৈরি করেন পুরো সংস্থার কাছে দৃশ্যমান হওয়া উচিত।
দ্বিবেদী একটি উদাহরণ হিসাবে উল্লেখ করেছেন স্টিভ রাইনমুন্ড এবং পেপসিকোর অতীত ও বর্তমান প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ইন্দ্র নুই। রাইনামুন্ড 'ঘোষণা করেছিলেন যে সিইও থাকাকালীন [নূই] তার সাথে অংশীদার হওয়া দরকার,' তিনি বলে। 'তিনি উত্তরাধিকারের পাঁচ বছর পূর্বে ইঙ্গিত করছিলেন যে তিনিই নির্বাচিত হয়েছিলেন।'
সিইও যারা তাদের সংস্থাগুলি বোর্ডগুলিতে সক্রিয় থাকেন তারা তাদের মহিলা উত্তরসূরিদের কার্যকারিতা প্রভাবিত করে, তবে কম সুসংগত উপায়ে। অনেক ছোট সংস্থাগুলি এবং শিল্পগুলিতে যেগুলি খুব বেশি পুরুষ নয়, চলমান পরামর্শমূলক ভূমিকাটি উপকারী। দ্বিবেদী বলেছেন, 'পুরুষ-অধ্যুষিত শিল্পে এবং বৃহত্তর সংস্থাগুলিতে, পূর্বসূরীর আশেপাশে না থাকাকালীন মহিলারা আরও বেশি সাফল্য অর্জন করেছিলেন।' 'সুতরাং মহিলা সিইও পুরোপুরি ক্ষমতা এবং কর্তৃত্বের উত্তরাধিকারসূত্রে প্রাপ্ত।'
লেখকরা বলেছেন যে বর্তমান সিইও যারা একজন মহিলা উত্তরসূরির পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করার তাদের সম্ভাব্যতা বোঝেন তাদের সেই অনুশীলনগুলি প্রতিলিপি করা উচিত। জোশি বলেছেন, 'আমরা প্রায়শই জিজ্ঞাসা করি মহিলারা করণীয় কার্যালয়ে তাদের সংখ্যা বাড়ানোর জন্য কী করতে পারেন'। 'নারীরা শিক্ষায়, মানব রাজধানীতে, প্রতিটি ক্ষেত্রেই অসাধারণ লাভ করেছে। আমি মনে করি এখনই সাংগঠনিক নেতারা অভিনয় করবেন। '
