ব্যবসায় আজ সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত শব্দ হ'ল কৌশল '। আপনি যদি আগে কোনও ব্যবসায়িক বৈঠকে বসে থাকেন তবে আপনি কী জানেন আমি কী বলছি। লোকেরা এই শব্দটি সমস্ত কিছু বর্ণনা করতে ব্যবহার করে, 'আমাদের এই সভার জন্য একটি কৌশল প্রয়োজন' থেকে 'সময়মতো 5:00 টার মধ্যে এখান থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আমাদের কৌশল কী?' এমনকি আমি কাউকে বলতে শুনেছি, 'আজ মধ্যাহ্নভোজন করার জন্য আমাদের কৌশল কী?' এবং 'আমাদের বাথরুম বিরতির কৌশল কী?'
সমস্যাটি হ'ল লোকেরা এই শব্দটিকে এত ডিগ্রি পর্যন্ত ব্যবহার করেছে, এর সঠিক অর্থ আর নেই। লোকেরা যখন 'কৌশলগুলি' দেখায় তারা আসলে 'কৌশলগুলি'-র উল্লেখ করে যা আপনি আপনার ব্যবসায়ের বিষয়ে কীভাবে ভাবেন সে ক্ষেত্রে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য।
আমাকে ব্যাখ্যা করতে দাও.
আসুন আমাদের শর্তাবলী সংজ্ঞায়িত দ্বারা শুরু করা যাক। একটি কৌশল হ'ল যেখানে আপনার ব্যবসা দীর্ঘ মেয়াদে চলেছে - এখন থেকে দুই থেকে পাঁচ বছর পর্যন্ত যে কোনও জায়গায়। এবং আপনার ব্যবসাটি কোথায় চলছে তা জানা আপনি কীভাবে স্বল্পমেয়াদে সিদ্ধান্ত নেবেন, এটি কৌশল কী is
এই পার্থক্য সম্পর্কে ভাবার একটি দুর্দান্ত উপায় হ'ল গল্পটি স্মরণ করা all অ্যালিস ইন ওয়ান্ডারল্যান্ডে যেখানে অ্যালিস এমন এক চৌরাস্তা পৌঁছেছে যেখানে চেশিয়ার বিড়াল বসে আছে। অ্যালিস বিড়ালটিকে জিজ্ঞেস করে: 'আমার কোন রাস্তাটি নেওয়া উচিত?' উত্তরে বিড়াল বলে: 'তুমি কোথায় যাচ্ছ?' সেদিকে অ্যালিস বলে: 'আমি জানি না।' বিড়াল প্রতিক্রিয়াতে বলে, 'তবে আপনি কোন রাস্তাটি নিয়ে যান তা বিবেচনা করে না।
মুল বক্তব্যটি হ'ল আপনি সংস্থা হিসাবে কোথায় যাচ্ছেন তা যদি আপনি না জানেন তবে রাস্তায় কাঁটাচামচ পৌঁছানোর সময় কী সিদ্ধান্ত নেবেন তা আপনি জানেন না। যদি আপনার কৌশলটি জানা থাকে, তবে আপনার দীর্ঘমেয়াদী গন্তব্যে পৌঁছানোর জন্য আপনার কোন কৌশলগুলি ব্যবহার করা উচিত তা সিদ্ধান্ত নেওয়া সহজ করে তোলে।
উদাহরণস্বরূপ বলা যাক যে, আপনার সংস্থার জন্য আপনার কৌশলটি নতুন পণ্য সূচনা এবং ব্যবসায়িকাকে বিশ্বায়নের মাধ্যমে বার্ষিক আয়তে ১০০ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছে দেবে। সেখানে যাওয়ার জন্য, আপনি বর্তমান পণ্যটির 2.0 সংস্করণ প্রবর্তন করা এবং দাম বাড়ানো এবং সেই বাজারকে সম্বোধন করার জন্য জাপানে একটি দুর্দান্ত অংশীদার সন্ধানের মতো একাধিক কৌশল অবলম্বন করতে পারেন। এই কৌশল দুটিই সামগ্রিক কৌশলগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কেবল রেকর্ডের জন্য, গত বছরের চেয়ে বেশি বিক্রি করার লক্ষ্য কোনও কৌশল নয়।
কৌশল এবং কৌশলগুলির মধ্যে পার্থক্য করার আরেকটি উপায় হ'ল সময়সীমা। যদিও এটি কিছুটা স্বেচ্ছাচারী, আমি থাম্বের একটি নিয়ম ব্যবহার করি যে এক বছরেরও কম টাইমলাইনের সাথে জড়িত যে কোনও বিষয়কে কৌশল হিসাবে বিবেচনা করা উচিত; এক বছরেরও বেশি সময় কোনও কিছু কৌশল হয়ে যায়।
সুসংবাদটি হ'ল বেশিরভাগ লোক কৌশল মোকাবেলায় ব্যতিক্রমী। একবার আপনি তাদের একটি সুস্পষ্ট দিকনির্দেশ এবং কৌশল দিলে, তারা তাদের সমালোচনামূলক বিষয়গুলিতে উত্সাহিত করে এবং লক্ষ্যটি অর্জনের পরিকল্পনা নিয়ে আসে। আপনি স্বল্পমেয়াদে কার্যকর করতে পারেন এমন কোনও কিছুর উপর অভিনয় করা সহজ। একই সাথে, লোকেরা কৌশল নিয়ে অনেক বেশি কঠিন সময় কাটায়, কারণ দূরত্বের দিক থেকে দূরে থাকা সমস্যাগুলি সম্পর্কে আপনার মাথা পাওয়া শক্ত। কৌশলগুলি কৌশলগুলির চেয়ে অনেক বেশি কালকের, যা সকলেই সমানভাবে মোকাবেলা করতে পারে না। প্রচুর লোক দাবি করে যে তারা কৌশলগত দিক থেকে দুর্দান্ত এবং আমার অভিজ্ঞতাটি এমন কৌশলগুলিতে আরও দুর্দান্ত যে আরও অনেক কিছু রয়েছে।
এ কারণেই, আপনি যখন কৌশলগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য একটি বৈঠকে থাকবেন, তখন কোনও পরিকল্পনা বা ক্রিয়াকলাপের কোনও আলোচনা এড়িয়ে যাবেন যা এক বছরের সময়সীমার বাইরে extend যদি আপনি পরবর্তী 12 মাসে এটি করতে যাচ্ছেন এমন কিছু না হয়, তবে এটির বিষয়ে কথা বলবেন না। আপনার কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে কথা বলার জন্য বিশেষভাবে নকশাকৃত মিটিংগুলির জন্য সেই আলোচনাগুলি ছেড়ে দিন। এই সভাগুলিতে, বর্তমানের প্রতি আকৃষ্ট হওয়ার এবং সময়ের দিগন্তকে এক বছরের চেয়ে বেশি রাখার তাগিদ প্রতিরোধ করুন।
সুতরাং আসুন ওয়ান্ডারল্যান্ডের অ্যালিসের কাছ থেকে শিখি - আমরা কোথায় যাচ্ছি কৌশলটি এবং আমরা যে রাস্তায় যাচ্ছি তাতে কৌশলটিই কৌশল।