প্রত্যেকেরই দুর্বল-বা খারাপ-সাহিত্যের গল্প রয়েছে। আমরা সেই সাধারণ এবং কৃপণযোগ্য ব্যবস্থাপনার আচরণ সম্পর্কে শুনি যা ছিন্নমূল কর্মচারী এবং টার্নওভারের দিকে পরিচালিত করে। তোমার কোনটা?
পূর্ববর্তী নিবন্ধগুলিতে, আমি অধ্যয়নের পরে অধ্যয়নের দলিল করেছি অধ্যয়ন বেশিরভাগ সংস্থাগুলি যা ইতিমধ্যে জানে তা চূড়ান্ত প্রমাণ সহ এই সমর্থন: লোকেরা তাদের চাকরি নয়, পরিচালকদের ছেড়ে দেয়।
এবং এখনও এখানে আমরা 2019 সালে আছি, এখনও কেবল কীভাবে তা নিয়ে কথা বলছি মার্কিন কর্মীদের এক তৃতীয়াংশ তাদের কাজ নিযুক্ত করা হয়।
কি পরিবর্তন প্রয়োজন? একটি সহজ প্রশ্ন নয়, তবে একটি বড় প্রথম পদক্ষেপ হ'ল আরও লোককেন্দ্রিক নেতা এবং কম স্বৈরতান্ত্রিক পরিচালকদের নিয়োগ করা।
সেই লক্ষ্যে, আমার প্রস্তাবটি প্রথমে চিহ্নিত করা উচিত আপনি কাকে সচেতনভাবে প্রভাবশালী ভূমিকা পালনে বা প্রচার করা এড়ানো উচিত। আমি এটিকে সাতটি দুর্বল আচরণে সংকুচিত করব।
1. তারা অক্ষম।
এটি সেই বস হতে পারে যাকে খুব শিগগিরই পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল বা অযত্নে নিযুক্ত করা হয়েছিল এবং এমন একটি অবস্থান রয়েছে যা তার সক্ষমতা ছাড়িয়ে। এই ব্যক্তিটির কাছে প্রতিবেদন করা লোকের মধ্যে বসের দক্ষতা থাকতে পারে উচিত খুব খারাপভাবে অভাব আছে। ফলস্বরূপ, গবেষণায় দেখা গেছে, কর্মচারীরা যতটা কম নেতা হিসাবে তাদের মনিবকে কম রেট দেয়, কর্মীদের উপর তত বিভ্রান্তি ও চাপ যুক্ত হয়।
২. এগুলি নিরঙ্কুশ।
জনপ্রিয় স্ট্যানফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক বব সাটন তাঁর বইয়ে ব্যাখ্যা করেছেন অ্যাসোল বেঁচে থাকার গাইড যে দুর্বল কর্তারা যখন মানুষকে বকাঝকা আচরণ করে, তখন এটি তাদের ফোকাস এবং প্রেরণাকে নষ্ট করে দেয়। ঘুরেফিরে লোকেরা উচ্চ স্তরে অবদান রাখার সম্ভাবনা তিনগুণ কম।
৩. এগুলি গোপনীয়।
একটিতে অনুদৈর্ঘ্য অধ্যয়ন 10 বছরের সময়কালে 3,100 পুরুষের মধ্যে, গবেষকরা দেখতে পেয়েছেন যে এনজিনা, হার্ট অ্যাটাক এবং এমনকি মৃত্যুর জন্য শ্রমিকদের ঝুঁকি বেড়েছে, যারা তথ্য সংগ্রহ করেন বা তথ্য আটকে রাখেন তাদের নিয়ন্ত্রণে কাজ করার সাথে সাথে মৃত্যুও বেড়ে যায়। জরিপের বিবৃতি, 'আমার বস আমাকে আমার প্রয়োজনীয় তথ্যগুলি দেন', যখন নেতিবাচকভাবে উত্তর দেওয়া হয়েছিল, তখন এটি গুরুতর কার্ডিওভাসকুলার ঝুঁকির মধ্যে সবচেয়ে ভবিষ্যদ্বাণীমূলক ছিল।
৪. তারা দক্ষতার সাথে কান দেয় না।
সক্রিয় এবং সম্মানজনক শ্রবণ এবং দ্বি-মুখী যোগাযোগের অভাব (প্রাপ্তি ছাড়াই প্রেরণ) দুর্বল কর্তাদের স্পষ্ট ঘাটতি। এখানে ফোকাসটিতে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া শোনার আগ্রহ রয়েছে - বিশেষত আপনি যে ধরনের শুনতে চান না। অনেক দুর্বল কর্তারা অন্যের ধারণা, মতামত এবং গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া শুনতে চান না। তারা কোনও ইকোসিস্টেম নয়, অহং-সিস্টেমে কাজ করে। দুর্ভাগ্যক্রমে, আপনি যদি কখনও এই জাতীয় নেতার সাথে কাজ করে থাকেন তবে তা ক্লান্তিকর হতে পারে।
৫. তারা আমলাতন্ত্র নিয়ে শাসন করে।
টপ-ডাউন পরিচালন কাঠামোতে কোনও দুর্বল নেতা কাজ করতে চান? কলমের বাক্সের ক্রয়ের আদেশ পেতে কেবল অনুমোদনের প্রক্রিয়াটি দেখুন। একটি শ্রেণিবিন্যাসে, অনুমোদনের অনেক স্তর রয়েছে, এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় অনেক স্তর এবং পদক্ষেপগুলি, কর্মীরা তাদের প্রেরণাদায়ক বাতাসটি এড়িয়ে যায় এবং শেষ পর্যন্ত আমলাতন্ত্রের দ্বারা ভোগেন। এটি তাদের কাছে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে, 'আমরা আপনাকে বিশ্বাস করি না।'
They. এগুলি অদৃশ্য।
অদৃশ্য বস সেই ব্যক্তি যিনি সবচেয়ে বেশি প্রয়োজনের সময় প্রায়শই কর্মে অনুপস্থিত থাকেন এবং এটি কেবল দুর্বল। বেশিরভাগ সময় আপনি তাকে তার অফিসে দরজা বন্ধ করে হাইবারনেট করতে দেখবেন এবং তার নিকটতম সহযোগীদের - অন্যান্য নেতারা যারা এমআইএও রয়েছেন তাদের সাথে 'গুরুত্বপূর্ণ' কথোপকথন করছেন। এই জাতীয় নেতা ব্যক্তিগত মিথস্ক্রিয়াকে এড়িয়ে চলে, বিশেষত যখন জিনিসগুলি দক্ষিণে চলছে। তিনি ইমেল এবং পাঠ্যের মাধ্যমে পরিচালনা করবেন এবং দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হওয়ার ভয়ে ব্যক্তিগতভাবে যোগাযোগ করা এড়াবেন।
They. তারা কোনও কর্মীর কাজের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করে।
একটি বাঁশবুআর দ্বারা পরিচালিত কর্মচারী জরিপ survey মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রভিত্তিক এক হাজারেরও বেশি কর্মচারীকে 24 'টিপিকাল বসের আচরণ' সম্পূর্ণ 'গ্রহণযোগ্য' থেকে 'সম্পূর্ণ অগ্রহণযোগ্য' হিসাবে নির্ধারণ করতে বলেছিলেন। তারা দেখতে পেল যে কর্মের জায়গায় বসের সবচেয়ে খারাপ আচরণ হতে পারে কোনও কর্মীর কাজের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করা।? উত্তরদাতাদের xt। শতাংশ বলেছেন হগিং creditণ গ্রহণযোগ্য নয়, বা এমন কিছু যা তারা ছাড়ার পক্ষে বিবেচনা করবে। মহিলারা তাদের মনিবদের ভুলভাবে ক্রেডিট নেওয়ার বিষয়ে আরও খারাপ বোধ করেছিলেন, তাদের মধ্যে 71 শতাংশ এটিকে সবচেয়ে খারাপ আচরণ বলে অভিহিত করেছেন।
