কীভাবে সফল জীবন যাপন করা যায় বা সফল ব্যবসায় কীভাবে জীবনযাপন করা যায় সে সম্পর্কে বিল গেটস প্রচুর পরামর্শ দিয়েছেন। মাইক্রোসফ্ট সহ-প্রতিষ্ঠাতা প্রতিদিন যে উচ্চ বারটি নির্ধারণ করেন তা পৌঁছানো অসম্ভব।
এটির জন্য অবশ্য কিছু নতুন অভ্যাস বিকাশ এবং অনুশীলনের প্রয়োজন হবে। নিজের সাফল্যের পথে যাত্রা করার অর্থ বিশ্বের স্বপ্নের চতুর্থ ধনী ব্যক্তি হয়ে ওঠার সময় গেটস নিজে যা করেছেন তার চেয়ে কম স্বপ্ন দেখে এবং বেশি কিছু করা।
এখানে চারটি বিষয় যা স্পষ্টত স্বপ্নদাতাদেরকে স্বপ্নদাতাদের থেকে পৃথক করে:
১. ডায়াররা তাদের কৌতূহল বাড়ায়।
2019 সালে, গেটস কথা বলেছেন সিয়াটেলের তাঁর হাই স্কুল আলমা ম্যাটারে শিক্ষার্থী, অভিভাবক এবং প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের কাছে গেটসকে উত্থাপিত একটি প্রশ্ন পরবর্তী শ্রমজীবী প্রজন্মের জন্য বিশেষভাবে লক্ষণীয়: '২০৩০ এবং ২০৪০ সালের বিশ্বে সাফল্য অর্জন করার জন্য আজকের শিক্ষার্থীদের কী কী দক্ষতা জানতে হবে?'
গেটস উত্তর দিলেন : 'কৌতূহলী শিক্ষানবিশদের জন্য, এটাই সেরা সময়, কারণ অনলাইনে থাকা পডকাস্ট বা বক্তৃতা দিয়ে আপনার জ্ঞানকে নিয়মিত রিফ্রেশ করার দক্ষতা আগের চেয়ে ভাল।'
গেটস জ্ঞান অর্জনের কাঠামো হিসাবে কৌতূহলের সমালোচনামূলক গুরুত্বকে জোর দিয়েছিলেন। গেইটস বলেছিলেন, ভিত্তি এবং বিকাশ হিসাবে চালিয়ে যাওয়ার এবং চালনা চালিয়ে যাওয়ার চালিকা হিসাবে চালনের এক বিকাশের মানসিকতা ভবিষ্যতে কর্মীদের যে ব্যাপক পরিবর্তন ঘটবে তার জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করবে।
গেটস বছরের পর বছর কৌতূহল এবং নতুন জিনিস শেখার জন্য অবিশ্বাস্য ক্ষুধা বজায় রেখেছে। ইন একটি সাথে সাক্ষাত্কার নিউ ইয়র্ক টাইমস , গেটস বলেছিলেন যে তিনি প্রতি বছর 50 টির বেশি বই পড়েন: 'আমি শিখি যে এটি অন্যতম প্রধান উপায় এবং আমি যখন ছোট ছিলাম তখন থেকেই।'
শেখার প্রক্রিয়াটির জন্য কৌতুহল কেবলই নয়, বিজ্ঞান অনুসারে এটি সামগ্রিক জীবনের তৃপ্তির জন্যও দুর্দান্ত। বেশ কয়েকটি গবেষণা গবেষণা কৌতূহলী ব্যক্তিদের আরও ভাল সম্পর্ক রয়েছে, আরও ভাল সংযোগ স্থাপন এবং আরও বেশি সামাজিকীকরণ উপভোগ করার পরামর্শ দেয়। প্রকৃতপক্ষে, অন্যান্য ব্যক্তিরা কৌতূহল প্রদর্শনকারী ব্যক্তিদের কাছে আরও সহজেই আকৃষ্ট হন এবং সামাজিকভাবে অনুভব করেন।
২. ডার্স তাদের নেতৃত্বদানকারীদের ক্ষমতা দেয়।
মাইক্রোসফ্টের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে গেটস জনকেন্দ্রিক কাজের সংস্কৃতিগুলির দাবিতে এখন এক আদর্শ প্রকাশ করেছিলেন: 'আমরা যেমন পরবর্তী শতাব্দীর দিকে তাকিয়ে দেখি, নেতারা হবেন যারা অন্যকে ক্ষমতায়িত করবেন।'
একটি বিষয় এখন আগের চেয়ে আরও সত্য রয়েছে: ভাল নেতারা সঙ্কটের সময়ে তাদের মানব কর্মীদের কার্যকরভাবে প্রভাবিত ও ক্ষমতায়নের মাধ্যমে নিজেকে আলাদা করে নেন। তারা তাদের জনগণের সামনে যে চ্যালেঞ্জগুলি নিয়েছে তাদের প্রতি প্রতিদিন প্রতিক্রিয়া জানিয়ে এবং কর্মচারীদের বা ব্যবসায়কে সুরক্ষায় যা কিছু লাগে তা করে do
এটি সামাজিক বিচ্ছিন্নতা, অর্থনৈতিক সমস্যা এবং জীবনের অন্যান্য অনিশ্চয়তাগুলি অনন্য উপায়ে মানুষকে বোঝায় বলে কর্মচারী এবং তাদের পরিবারের মানসিক স্বাস্থ্যের প্রয়োজনগুলি সম্পর্কে সচেতন হচ্ছে।
অন্য মানবেরা যখন নিচে থাকে তখন মহান নেতারা সাহসিকতার সাথে সহানুভূতি এবং মমত্ববোধের বীরত্ব প্রদর্শন করে how মহামারী-পরবর্তী অর্থনীতিতে আমাদের যে ধরণের নেতার দরকার পড়বে তা আমরা পুনরুদ্ধার করে এগিয়ে চলেছি।
৩. করণকারীরা তাদের দুর্বলতাগুলি প্রতিনিধিত্ব করেন।
আপনার নিজের সাফল্য গড়ে তুলতে আরও একটি ধরণের মানসিকতা হ'ল এমন কিছু যা প্রতিটি ব্যস্ত পেশাদারের পক্ষে উপকার হতে পারে: আরও ভালভাবে প্রতিনিধিত্ব করতে শিখুন।
গেটস স্বীকার করেছেন যে মাইক্রোসফ্টের প্রথম দিনগুলিতে ডেলিগেশন দেওয়া তার পক্ষে সহজ ছিল না। তিনি জানতেন যে প্রোগ্রামিং সম্পর্কে তাঁর আবেগ টেকসই নয় যদি সংস্থাটি স্কেল করা হয়, তাই তাকে সচেতনভাবে অন্যান্য লোকদের সফ্টওয়্যার লেখার দক্ষতার উপর বিশ্বাস করতে হয়েছিল।
মাইক্রোসফ্ট যেমন বাড়ে, তেমনি তার পরিচালনার দায়িত্বও ঘটে। গেটস শীঘ্রই বুঝতে পেরেছিল যে তাকে তার দুর্বলতাগুলি - ব্যবসায়ের পক্ষের লোকদের পরিচালনা করার মতো - অন্যান্য ব্যক্তির শক্তিতে ডেলিভারি করতে শিখতে হবে।
যদি আপনার দায়িত্বগুলি পরিচালনা করার জন্য আপনার ক্ষমতাটি বাড়িয়ে তোলে, সফল প্রতিনিধি দলের প্রথম স্তম্ভটি হ'ল আপনার চারপাশে একটি দুর্দান্ত দল রাখা উচিত যা এই কাজটি পরিচালনা করতে পারে। এবং দায়িত্ব অর্পণ এবং ভাগ করে নেওয়ার পক্ষে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করার জন্য দ্বি-মুখী আস্থা স্থাপন করতে হবে।
৪. করণকারীরা সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে মনোনিবেশ করে।
গেটস তাঁর ঘনিষ্ঠ বন্ধু ওয়ারেন বাফেটকে এমন একজন শিক্ষক হিসাবে স্বীকৃতি জানাতে তাত্পর্যপূর্ণ যার জ্ঞান তাঁর জীবনে বিশাল প্রভাব ফেলেছে। বুফেটের অন্যতম বৃহৎ শক্তি স্বীকার করে গেটস বুফিটকে তার নিজের সাফল্যের দিকে পরিচালিত একটি বেসিক জীবনের পাঠের সম্পূর্ণ কৃতিত্ব দেয়:
'আপনার যত টাকা পয়সা লাগুক না কেন, আপনি বেশি সময় কিনতে পারবেন না,' গেটস লিখেছেন । 'প্রত্যেকের দিনে কেবল 24 ঘন্টা থাকে। ওয়ারেনের এ সম্পর্কে গভীর ধারণা রয়েছে। সে তার ক্যালেন্ডারটি অকেজো সভাতে পূর্ণ হতে দেয় না ''
এটি আপনার এবং আপনার ব্যবসায়ের জন্য প্রয়োজনীয় কিসের উপর মনোনিবেশ করে এবং বিক্ষিপ্ত ধারণা, তথ্য এবং মতামতকে অবরুদ্ধ করে This আপনার দিনের চলাকালীন সর্বদা জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নটি: 'এখনই এটি কি গুরুত্বপূর্ণ?'
আপনার সময়টি সত্যই মূল্যবান তা বুঝতে, আপনার সভাগুলি মূল্যায়ন করে শুরু করুন। আপনার দিনের বেশিরভাগ অংশে মনোনিবেশ করার পথে অকার্যকর সভা অবশ্যই একটি বাধা।
এবং বুফেট এবং গেটসের মতো সফল ব্যক্তিরা তাদের পুরো দিনটিকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির আশেপাশে কেন্দ্র করার বিষয়ে আগ্রহী। সেই সময় 'একটি জিনিস' তে ফোকাস করার জন্য তাদের সময়কে পরিচালনা করার জন্য তারা নিজেকে অত্যন্ত পরিচালনা করে।