টফ মুডারের পেছনের ধারণাটি একটি শক্ত বিক্রয় হিসাবে মনে হচ্ছে: এটি একটি বাধা-কোর্সের ইভেন্ট যাতে অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই প্রাচীর স্কেল করা উচিত, কাঁটাতারের নীচে হামাগুড়ি দেওয়া উচিত এবং অবশ্যই কাদায় নিমজ্জিত হওয়া উচিত। তবুও, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও উইল ডিনের নেতৃত্বে, সংস্থাটি দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, গত বছর দশটি দেশে ইভেন্টে অর্ধ মিলিয়নেরও বেশি রেসারের আয়োজন করেছে hosting এই সাক্ষাত্কারে এবং উপরের ভিডিওটিতে ডিন ব্যাখ্যা করেছেন যে কীভাবে তিনি সেই পথে বিভিন্ন চ্যালেঞ্জগুলি পরিচালনা করেন।
আপনি যখন কঠিন মুড্ডার চালু করেছিলেন, আপনি কীভাবে নায়েসারদের সাথে আচরণ করলেন?
আপনি যে কোনও সময় আদর্শ থেকে দূরে সরে যাওয়ার পরে, অন্যরা আপনাকে বরখাস্ত করার লোভ দেখায়। একই সময়ে, আপনি যখন কোনও সংস্থা শুরু করছেন, আপনার নিজের মাথায় এই সমস্ত নেতিবাচক কণ্ঠস্বর রয়েছে। আপনি কখনই শতভাগ আত্মবিশ্বাসী নন যে আপনি যেমনটি আশা করেছিলেন তেমন কার্যকর হবে। সুতরাং পরিবর্তে, আপনি ভুল হলে কি ঘটবে সে বিষয়ে ফোকাস করুন। এটা কত খারাপ হবে? আপনার ভয়কে সামাল দেওয়া অবিচ্ছেদ্য।
আপনি এ পর্যন্ত সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি?
এটি তাত্ক্ষণিকভাবে সুস্পষ্ট হয়ে ওঠার আগে আপনাকে সংস্থাগুলিকে মানিয়ে নিতে এবং পরিবর্তন করতে চাপ দিতে হবে। এটা কঠিন হতে পারে। স্টিভ জবস যখন আইফোন তৈরির জন্য চাপ দিচ্ছিলেন তখন কীভাবে স্টিভ জবস জানতেন যে এটি আইপডটির ব্যবসায়িক ক্ষতি করতে পারে সে সম্পর্কে আমি গল্পটি অনেকটাই বলি। তিনি বলেছিলেন, 'আপনি যদি নিজেকে নৃশংস করতে না পারেন তবে অন্য কেউ করবেন।'
আপনি কি ব্যবসায়ের দিক থেকে অন্যের সাথে ঘন ঘন মতবিরোধে নিজেকে খুঁজে পান?
22 আগস্ট রাশিচক্র সাইন সামঞ্জস্য
আপনি একজন প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে আবেগময় লাগেজ নিয়ে এসেছেন এবং অন্যের পক্ষে এটির সাথে সম্পর্কিত। আপনি যখন বাবা না হন তখন পিতা-মাতা হওয়ার অর্থ কী তা বোঝার মতো এটি কিছুটা। বৌদ্ধিক স্তরের কিছু বোঝার জন্য এটি একটি জিনিস তবে এই পথে হাঁটা অন্য জিনিস। আমি লোকদের বলব, 'আমার কাছে সম্পূর্ণ যুক্তিযুক্ত হওয়ার আশা করবেন না। আমি এই সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছি এবং আমার এতে সম্পূর্ণ আবেগ রয়েছে I've
কেন আপনি উদ্যোগের তহবিল নিতে প্রতিরোধ করেছেন?
উদ্যোক্তাদের মধ্যে একটি অদ্ভুত হাইপার কমপ্লেটিভনেস রয়েছে, বিশেষত আপনি যে পরিমাণ অর্থ সংগ্রহ করেছেন তার চারপাশে। এটি প্রচুর আলফা প্রকারকে আকর্ষণ করে, যা একটি খুব মাচো সংস্কৃতি তৈরি করে। এই মানসিকতার প্রতিক্রিয়া হিসাবে কিছুটা শক্ত মুডার তৈরি হয়েছিল। অন্যান্য প্রতিষ্ঠাতা যখন জিজ্ঞাসা করেন, 'আমি কৃপযুক্ত মুদার কত টাকা জোগাড় করেছি?' তখন আমি অবাক লাগে? যখন আমি বলি যে আমরা কোনও উত্থান করি নি, তারা আমাকে কাঁধে চাপিয়ে দিয়ে বলে, 'ঠিক আছে, হবে'। আমি সাড়া দেওয়ার মতো অনুভব করছি, 'চুপ কর! আপনি কেন ব্যবসা করছেন তা আপনি হারিয়ে ফেলেছেন ''
