'আমি যখন এটি শুরু করেছি, তখন লোকেরা আমাকে বলেছিল যে আমাকে অস্টিন থেকে বের হয়ে এল.এ. বা নিউ ইয়র্ক সিটিতে একটি বৈধ ফ্যাশন ব্র্যান্ড হতে চলে যেতে হবে,' কেন্দ্র স্কট স্মরণ করেন। 'তবে আমার অন্ত্রে কিছু একটা আমাকে থাকতে বলেছিল।' স্মার্ট পদক্ষেপ: স্কটের অভিহিত গহনা এবং লাইফস্টাইল সংস্থার মূল্য এখন billion 1 বিলিয়ন, এবং এখনও তার সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশ রয়েছে।
২০০৯ সালের মতো স্কটের পক্ষে এই জাতীয় সাফল্য অকল্পনীয় ছিল, যখন আর্থিক সঙ্কট তার সংস্থাকে প্রায় শেষ করে দেয়। তিনি ২০০২ সালে এই ব্যবসা প্রতিষ্ঠা করেছিলেন, তার অতিরিক্ত বেডরুমের বাইরে গহনা ডিজাইন করে এবং তার অ্যাক্সেসযোগ্য দামের স্টেটমেন্ট কানের দুলগুলি বহন করতে তাদের প্ররোচিত করার জন্য 3 মাস বয়সী স্থানীয় বুটিকগুলিতে টোটাল। অবশেষে, তিনি সারা দেশের বেশিরভাগ স্বতন্ত্র স্টোরগুলিতে বিতরণ করেছিলেন - যতক্ষণ না নীচে অর্থনীতির বাইরে পড়ে এবং সেগুলির অনেকগুলি ব্যবসা বন্ধ হয়ে যায়। এমনকি তার বড় খুচরা অংশীদারদের কাছেও ক্রেতারা ছাড় পাচ্ছেন বা অর্ডার বাতিল করছেন। 'এক বছরে ব্যবসা ৪০ শতাংশ কমেছে,' তিনি বলে। 'এটা বিশৃঙ্খলা ছিল।'
এগিয়ে যাওয়ার পথের জন্য মরিয়া - এবং, সম্প্রতি দুটি ছোট বাচ্চার সাথে তালাকপ্রাপ্ত - স্কট ন্যূনতম যৌক্তিক বেট করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে: তার নিজের দোকান খুলবে। তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যে তিনি কোনও ব্র্যান্ড তৈরি করতে যাচ্ছেন, তাকে ব্যক্তিগত এবং অনলাইন উভয় ক্ষেত্রেই তার গ্রাহকদের সাথে সরাসরি সম্পর্ক স্থাপন করা দরকার। টেক্সাস ক্যাপিটাল তার উপর সুযোগ না নেওয়া পর্যন্ত ব্যাংক তার rejectedণের জন্য প্রত্যাখ্যানের পরে ব্যাংক। স্কট এখন বলেছে, 'আমি সর্বদা তাদের সাথে ব্যাঙ্ক করব। 'তারা আমাকে aণের নম্বর হিসাবে নয়, মানুষ হিসাবে দেখেছিল।'
স্কট অস্টিনের দক্ষিণ কংগ্রেস অ্যাভিনিউতে তার দোকানটি খোলেন, শহরের হিপ্পেস্ট শপিং স্ট্রিপ। তবে এটি অন্যান্য গহনার স্টোরগুলির থেকে আলাদা ছিল, যা সে সাধারণত লাইনযুক্ত কাঁচ-আবদ্ধ মামলায় এবং সুরক্ষা রক্ষীদের ঘোরাফেরা করে ভয়ঙ্কর অবস্থায় খুঁজে পেত। 'আমি গহনার দোকানে যেতে ঘৃণা করি,' সে বলে। 'আমি চেয়েছিলাম গ্রাহকরা পণ্যটির সাথে নিযুক্ত হন এবং মজা করুন, টুকরাগুলি স্পর্শ করুন এবং অনুভব করুন এবং আমরা কীভাবে পোশাকের জন্য কেনাকাটা করি like তাই তিনি রঙিন বার তৈরির পরিবর্তে সাধারণ ট্র্যাপিংসটি সরিয়ে ফেলেন, যেখানে চ্যাম্পে চুমুক দেওয়ার সময় ক্রেতারা তাদের টুকরোগুলি ব্যক্তিগতকৃত করতে উপকরণগুলি মিশ্রিত করতে এবং মিলাতে পারত।
স্কটের প্রথম স্টোর যদি তার খুচরা প্রেসিডেন্স প্রমাণ করে দেয় তবে তার দ্বিতীয় স্টোর তাকে অস্টিনের শিকড়গুলিতে খাঁটি থাকার শিক্ষা দেয়। ২০১১ সালে, স্কট তার দ্বিতীয় অবস্থানটি বেভারলি হিলসের রোডিও ড্রাইভে আত্মপ্রকাশ করেছিল, কেবল এটি আবিষ্কার করতে যে সেখানে কেউ তার ব্র্যান্ড সম্পর্কে জানেন না বা যত্ন নেন না। দোকানটি ফ্লপ হয়ে গেছে এবং সে তার পরবর্তী দোকানটি টেক্সাসে ফিরে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। ২০১৪ সালে স্কট যখন প্রথম উদ্যোগের মূলধন উত্থাপন করেছিলেন, তখন তিনি দক্ষিণ ও মিডওয়াইস্টের চারপাশে স্টোর খোলার দ্বিগুণ হয়েছিলেন এবং বহুবর্ষজীবী ক্লায়েন্টকে সরবরাহ করেছিলেন যা নিউ ইয়র্ক এবং লস অ্যাঞ্জেলেসের ফ্যাশন অভিজাতরা বেশিরভাগভাবে উপেক্ষা করেছিলেন। স্কট বলেন, 'বড় বড় শহরগুলি থেকে দূরে থাকায় ফ্যাশনে কী ঘটছে সে সম্পর্কে আমি একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছিলাম, এবং তারপরে আমি নিজের স্পিনটি এতে লাগিয়ে দিয়েছি,' স্কট বলে।
23শে জুন কি চিহ্ন
২০১ late সালের শেষের দিকে, স্কট তার সংস্থার একটি বৃহত্তর সংখ্যালঘু অংশ বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্ম বার্কশায়ার পার্টনার্সকে billion 1 বিলিয়ন ডলারে বিক্রি করেছিলেন। ততক্ষণে, নিজের ব্র্যান্ডটি নিজের শর্তে প্রতিষ্ঠিত করে, তিনি উপকূল এবং তার বাইরেও ঝড় তুলতে প্রস্তুত ছিলেন। লন্ডনের বিলাসবহুল ডিপার্টমেন্ট স্টোর সেল্ফ্রিজের ভিতরে একটি দোকান সহ তিনি এখন সমৃদ্ধ ই-কমার্স অপারেশন এবং ৯২ টি স্টোর এবং তার প্রথম নিউ ইয়র্ক সিটি ফাঁড়ি, সোহোর একটি ১7০০ বর্গফুট স্টোর।
তবে স্কট তার মূল স্টোরকে পরস্পরের সহায়ক হিসাবে প্রবৃদ্ধির জন্য ততটা কৃতিত্ব দেয় অস্টিনে ব্যবসায়ী সম্প্রদায় । স্থানীয় বুটিকরা যেমন তাকে একটি সূচনা দিয়েছিল এবং টেক্সাস রাজধানী তাকে একটি লাইফলাইন দিয়েছিল, তেমনি অস্টিনের অন্যান্য উদ্যোক্তারাও পরামর্শদাতা হিসাবে পদক্ষেপ নিয়েছিলেন। ক্লেটন ক্রিস্টোফার, যিনি মিষ্টি লিফ টি এবং ডিপ এডি ভোডকা উভয়ই তৈরি এবং বিক্রয় করেছিলেন, স্কটকে তার প্রথম ইক্যুইটি বিনিয়োগ নেওয়ার সময় পরামর্শ করেছিলেন। স্টিভ হিকস নামে একজন বেতার উদ্যোক্তা ছিলেন তার প্রথম বিনিয়োগকারী। এখন স্কট অস্টিনের কম বয়সী সংস্থাগুলি যেমন হেলম বুটস এবং ডার্বি অ্যাঞ্জেল ডিনারওয়্যারগুলিতে বিনিয়োগ এবং পরামর্শ দেয়। তিনি বলেন, অস্টিন এক ধরণের বহিরাগত মানসিকতা বজায় রেখেছে, এবং এটি শহরের উদ্যোক্তাদের একত্রিত করতে উত্সাহিত করেছে। তিনি বলেন, 'আমরা যেভাবে এটি দেখছি, আমরা একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছি না বরং বিশ্বের বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতা করছি।' 'তাহলে একে অপরকে উপরে তুলবেন না কেন?'
