একজন হিসাবে আমার ক্যারিয়ার উদ্যোক্তাদের কোচ 16 বছরেরও বেশি সময় এবং অগণিত ক্লায়েন্ট বিস্তৃত হয়েছে। যেমনটি, আমি নিশ্চিতভাবে জানি যে একটি বিষয় হ'ল পাঁচ-এবং ছয় চিত্রের ব্যবসায়ীরা কীভাবে বনাম সাত-চিত্রের উদ্যোক্তাদের মনে করেন তার মধ্যে একটি আলাদা পার্থক্য রয়েছে। ভাগ্যক্রমে, আমার অভিজ্ঞতায় খুব কম সংখ্যক উদ্যোক্তা রয়েছেন যারা করতে পারেননি তাদের চিন্তার ধরণ এবং আচরণে স্বাস্থ্যকর সমন্বয় , সঠিক ধরণের দিকনির্দেশনা এবং সমর্থন দেওয়া।
একবার আপনি যখন একটি বাস্তব দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করেন এবং এটি সমর্থন করার অভ্যাস এবং মানসিকতা অর্জন করেন, আপনি সেই দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করতে পারবেন না এমন কোনও কারণ নেই। সফল উদ্যোক্তারা কীভাবে চিন্তা করেন এবং আপনি এটিও করতে পারেন তা এখানে।
তারা দীর্ঘমেয়াদী, কোনও বাধা ছাড়াই চিন্তা করে
অনেক উদ্যোক্তাদের মতো, মিলিয়ন-ডলার-প্লাস ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতা প্রায়শই প্রথম পর্ব এবং সম্ভবত দ্বিতীয় ধাপের দুটি দিয়ে পরিকল্পনা শুরু করে। তবে, উদ্যোক্তারা যারা সাত- এবং আট-অঙ্কের ডলার নম্বর অতিক্রম করে তাদের সম্ভাবনাগুলি সীমাবদ্ধ করে না। খুব কমপক্ষে, তাদের ব্যবসায়ের মডেল কীভাবে প্রসারিত হতে পারে এবং সংস্থাটি বড় হওয়ার সাথে সাথে সম্ভবত আরও কিছু ভিন্ন রূপে রূপ নিতে পারে সে সম্পর্কে তাদের একটি সাধারণ ধারণা রয়েছে। তারা আরও জানে যে একটি দুর্দান্ত দৃষ্টি কেবল তাদের সংস্থার দিকনির্দেশনা প্রত্যাশা করে না তবে তাদের মূল্যবোধ এবং আবেগকে উপস্থাপন করে।
জ্যাক ওয়েলচ যেমন বলেছেন: 'ভাল ব্যবসায়ের নেতারা দৃষ্টি তৈরি করেন, দৃষ্টি সংক্ষিপ্ত করে রাখেন, আবেগের সাথে দর্শনের মালিক হন এবং নিরলসভাবে এটিকে সমাপ্তির দিকে চালিত করেন।'
তারা নতুনত্বের গুরুত্ব বোঝে, আরও অনেকগুলি এর তুলনায়
অনেক ব্যবসায়ের মালিকরা জানেন না কীভাবে বা তাদের মূল মূল অফারটি ছাড়িয়ে যাওয়ার পক্ষে খুব ভীতু। প্রযুক্তি যেমন অগ্রগতি লাভ করে, বাজারের চাহিদা এবং এটির সাথে এটির পরিবর্তনও ঘটে। এছাড়াও মনে রাখবেন যে উদ্ভাবন প্রযুক্তি সম্পর্কে কঠোরভাবে নয়, এবং এটি কেবল বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করার পক্ষে নয়। একজন দুর্দান্ত উদ্ভাবক তাদের বাজারের চ্যালেঞ্জ, সমস্যা এবং সুযোগগুলি সম্পর্কে ভবিষ্যদ্বাণী করতে পারেন এবং উদ্ভাবনী চিন্তাভাবনার সাথে জিনিসগুলির আগে থাকতে পারেন।
অ্যালবার্ট আইনস্টাইন এর সম্পর্কে এই কথাটি বলেছিলেন: 'আপনি যে স্তরের সমস্যার সৃষ্টি করেছিলেন তা আপনি একই স্তরে সমাধান করতে পারবেন না। আপনাকে এর পরের স্তরে উঠতে হবে। '
তারা ঝুঁকির আশঙ্কা করতে পারে তবে তারা যেভাবেই হোক না কেন
আপনি গ্যারেজ অপারেশন থেকে কোনও অঙ্গে বাইরে না গিয়ে সাতটি পরিসংখ্যানে যান না। সফল উদ্যোক্তারা জানেন যে তারা ব্যর্থ হতে চলেছে, এবং তারা এটি গ্রহণ করে। কেন? কারণ প্রতিটি ব্যর্থতা এমন একটি পাঠ যা তাদের লক্ষ্য সমাপ্তি এবং তাদের দৃষ্টিশক্তির কাছাকাছি নিয়ে যায়।
আরিয়ানা হাফিংটন সর্বোত্তমভাবে বলেছেন, 'ব্যর্থতা সাফল্যের বিপরীত নয় - এটি সাফল্যের এক ধাপ। যে কেউ উদ্যোক্তা, তার পক্ষে এটি সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পাঠ। '
তারা প্রতিযোগিতা কী করছে তা নিয়ে চিন্তা করে না
আপনার প্রতিযোগিতাটি যা করছে তার দিকে মনোনিবেশ করে আপনি সফল হবেন না, কারণ এটি আপনার উদ্ভাবনের ক্ষমতা সীমাবদ্ধ করে। পরিবর্তে, আপনার গ্রাহক বেসটি কী চায় - তারপরেও যদি তারা সঠিকভাবে না জানে তবে এটি এখনও কী। আপনার গ্রাহকদের সমস্যা এবং আকাঙ্ক্ষার প্রত্যাশা করে এগিয়ে রাখুন। আপনি যদি আপনার প্রতিযোগীদের পথে চলে যান তবে আপনি সর্বদা অনুগামী হবেন, কখনও উদ্ভাবক হবেন না।
এটি জেফ বেজোস থেকে নিন। 'আপনি যদি প্রতিযোগী কেন্দ্রীভূত হন, প্রতিযোগী কিছু করছে না এমন পর্যন্ত আপনাকে অপেক্ষা করতে হবে। গ্রাহক-কেন্দ্রিক হওয়া আপনাকে আরও অগ্রগামী হতে দেয়, 'তিনি বলে।
তারা মুক্ত মন নিয়ে নতুন তথ্য সন্ধান করে
পডকাস্টস, বই, পরামর্শদাতা, কোচ, সম্মেলন, অনলাইন নিবন্ধ এবং আরও অনেক কিছু: আমার সাত-চিত্রের ক্লায়েন্টরা ক্রিয়াকলাপগুলিতে ব্যস্ত যা চলমান বৃদ্ধির প্রচার করে। তারা গাড়িতে পডকাস্ট শুনতে, বিছানার আগে পড়ে, আমার এবং অন্যান্য পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করে এবং কখনও অনুপ্রেরণার অভাব হয় না। এটি কেবল ব্যবসায়িক বৃদ্ধি নয় যা তারা ব্যক্তিগত বিকাশও সন্ধান করে।
ব্রায়ান ট্রেসি যেমন বলেছেন, আপনি দীর্ঘমেয়াদে সময় সাশ্রয় করবেন: 'ব্যক্তিগত বিকাশ একটি প্রধান সময় সাশ্রয়কারী। আপনি যত ভাল হবেন, আপনার লক্ষ্য অর্জনে আপনার কম সময় লাগে। '
তারা নিজেকে একটি মৃত-শেষ কাজের মধ্যে রাখে না
আটকে থাকা মানসিকতা সম্পর্কিত এবং এটি আপনার ক্রিয়াকলাপে প্রতিফলিত হয়। যখন কোনও ব্যবসায়ের মালিক আটকে থাকে, তখন তারা কীভাবে তাদের সময় ব্যয় করে সে কারণে এটি আংশিক হয়। যদিও বেশিরভাগ ব্যবসায়ের মালিকরা মাইকেল গারবারের জ্ঞানের কথাগুলি আপনার ব্যবসায়কে 'কেবল' তে 'নয়' এর জন্য 'কাজ করার সাথে পরিচিত তবে তারা theyষিদের পরামর্শটি বেশিরভাগই উপেক্ষা করে। আপনার কাজ হ'ল নেতৃত্ব দেওয়া, অন্যান্য নেতাদের বিকাশ করা, ডেলিগেট করা, উদ্ভাবন করা এবং এটি আপনার ব্যবসা এবং ব্র্যান্ডকে বাড়ানোর জন্য যা প্রয়োজন তা করা। আপনি যদি বেশিরভাগ দিন আপনার ডেস্কের পিছনে থাকেন তবে এটি একটি ভাল চিহ্ন যে আপনি ভুল কাজ করছেন।
'যদি আপনার ব্যবসায়ের আপনার উপস্থিতি প্রয়োজন হয়, আপনার কোনও ব্যবসা নেই, আপনার একটি কাজ আছে, '
গারবার বলে
তারা তাদের কর্মীদের বৃদ্ধি প্রেরণা
এখনই আপনি জানেন যে সাফল্য বাইরের শক্তিশালী সমর্থন সিস্টেম সহ একটি অভ্যন্তরীণ কাজ। আপনার সংস্থার সংস্কৃতি সেই সমর্থন কাঠামোর কেন্দ্রে রয়েছে। দুর্দান্ত নেতারা কেবল নিজেরাই নয়, যারা তাদের ব্যবসায়ের কাজ করেন - তাদের কর্মচারীদের জন্যও বৃদ্ধির গুরুত্ব বোঝে। একটি সহযোগী পরিবেশ তৈরি করুন যাতে আপনার দল একে অপরের কাছ থেকে শিখতে পারে। পেশাদার এবং ব্যক্তিগত উন্নয়নের সুযোগগুলি সরবরাহ করুন এবং আপনার সভাগুলিতে বিকাশের মানসিকতা অনুপ্রাণিত করুন। আপনার কর্মচারীদের তাদের সাফল্যগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং সভাগুলির এবং তার মধ্যে চ্যালেঞ্জগুলি সম্পর্কে (ইতিবাচক উপায়ে) কথা বলতে বলুন।
আমার খুব নিজস্ব পরামর্শদাতা জ্যাক ওয়েলচের কাছ থেকে আরও: 'আপনি নেতা হওয়ার আগে সাফল্য হ'ল নিজেকে বাড়ানো। আপনি নেতা হওয়ার পরে, সাফল্য অন্যদের বাড়ানোর বিষয়ে। '
আপনার মতামতটি কীভাবে পরিবর্তন করা যায় তা প্রায়শই কঠিন, কারণ বেশিরভাগ লোকেরা এমনকি বুঝতে পারেন না যে তারা চিন্তার ধরণগুলি সীমিত করেছেন। আমার লিটমাস পরীক্ষাটি এখানে: কোনও চিন্তা যদি আপনাকে কোনওভাবে খারাপ অনুভব করে তবে তা আপনাকে সীমাবদ্ধ রাখে এবং সম্ভবত আপনাকে আটকে রাখার সম্ভাবনা রয়েছে। আপনি যখন পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত হন, এই পরবর্তী উদ্ধৃতিটি আপনি যেখানে শুরু করবেন তা হতে দিন:
'আপনার উদ্দেশ্যটি পূরণ করতে, আপনি যে উত্তরগুলি পেয়েছেন তা সন্ধান করতে এবং ভবিষ্যত স্ব-হতে আপনি বিশ্বকে দেখতে চান, আপনাকে অবশ্যই এই মুহুর্তটিতে থাকা ব্যক্তিকে প্রথমে ভালবাসতে হবে।' -মারলা তাবাকা