যখন পিছনের আসনটি নেওয়ার সময়

আমরা উদ্যোক্তা শক্তি দ্বারা মুগ্ধ। একটি পৃথক উদ্যোক্তা, বা একটি বৃহত্তর প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি অন্তঃসত্ত্বা, ব্যবসায়ের বৃদ্ধি লাফিয়ে ফেলার জন্য প্রয়োজনীয়। একজন উদ্যোক্তা একটি স্টার্ট-আপ, পণ্য বা পরিষেবাদির সংগ্রহ, বা একটি নতুন দল তৈরি করতে এবং একটি বর্ধমান ব্যবসা তৈরি করতে পারে। আমরা বলতে চাই যে উদ্যোক্তারা ব্যবসায়টি ঘাড়ে চেপে ধরে বৃদ্ধি করতে জোর করে এবং বৃদ্ধি করতে বাধ্য করে।

কিন্তু একবার ব্যবসাটি যখন টেকসই স্থিতিশীলতার পর্যায়ে চলে যায়, একজন উদ্যোক্তাও বৃদ্ধির পথে বাধা হয়ে উঠতে পারে। ব্যবসায়ীরা যে ব্যবসা থেকে দূরে সরে যাওয়ার এবং সময় যথাযথ হলে তাদের প্রচেষ্টা পুনর্নির্দেশ করার জন্য দূরদর্শিতা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে পারেন যে তাদের ব্যবসায়ের প্রথম দিকের বৃদ্ধিটি টেকসই কিনা।

প্রবৃদ্ধি নেতৃত্ব 'ঘাড়ে দখল' উদ্যোক্তাদের চেয়ে আলাদা এবং প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায় বৃদ্ধিতে আরও কার্যকর হতে পারে।

আমাদের অর্থ আলংকারিকভাবে 'সরে যেতে'। শারীরিকভাবে সংস্থাটি ছাড়ার পরিবর্তে, উদ্যোক্তারা যারা নিজেকে সংবেদনশীল এবং মনস্তাত্ত্বিক দিক থেকে দূরে রাখেন তারা দুর্দান্তভাবে ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারেন। এটি পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের কাছে বৃদ্ধির দায়িত্ব হস্তান্তর করার এবং ধীরে ধীরে একটি ভিন্ন খেলায় সফল হওয়ার জন্য তাদের অবস্থান নির্ধারণের ক্রমান্বয়ে প্রক্রিয়া হিসাবে সেরা কাজ করে।

আপনি যেমন একটি উদ্যোক্তা 'বেঁচে থাকা' থেকে একটি গ্রোথ ইঞ্জিনে আপনার ব্যবসায় গড়ে তুলছেন তখন এখানে তিনটি জিনিস মনে রাখবেন:

1. আপনার অহংকারটি ব্যবসা থেকে যুক্ত করুন।

ব্যবসায়ের বৃদ্ধির চেয়ে পারিবারিক সম্প্রীতির অগ্রাধিকার দিয়ে পারিবারিক ব্যবসায় যেমন বাধা দেওয়া যায়, তেমনি ব্যবসায়ের প্রয়োজনের তুলনায় উদ্যোক্তা সিইওর প্রয়োজনকে অগ্রাধিকার দিয়ে উদ্যোক্তা ব্যবসায়গুলি বাধা দেওয়া যেতে পারে। প্রথম ধাপটি ব্যবসায়ের সাথে যুক্ত হিসাবে নিজের খ্যাতি এবং সুখ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা বন্ধ করা। আপনার নিজের পক্ষপাতিত্বের পরিবর্তে আর্থিক বা কৌশলগত সিদ্ধান্তের উপর ভিত্তি করে ব্যবসাকে বাঁচতে বা মরতে, সঙ্কুচিত করতে বা বাড়াতে এবং ফোকাস বা প্রসারিত করতে ইচ্ছুক।

2. একটি দীর্ঘ অবকাশ নিন।

কমপক্ষে দুই মাস নিজেকে গ্রিড থেকে নামিয়ে ব্যবসায়ের স্বাধীনতার পরীক্ষা করুন। ব্যবসায়কে আপনার অনুপস্থিতিতে মানিয়ে নেওয়ার অনুমতি দিন। একজন সফল উদ্যোক্তা সম্প্রতি আমাদের বলেছিলেন, 'আমি জানতাম যে আমি যখন দু'মাস অ্যারিজোনায় গিয়েছিলাম তখন আমি পরবর্তী প্রজন্মের নেতাদের হাতে ব্যবসাটি করতে পারি। আমি যখন ফিরে এসেছি, ব্যবসা আমি যখন ছিলাম তার চেয়ে দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল এবং তারা আমাকে ফিরে আসতে দেখে খুশি হয় নি। '

৩. বিক্রয় করার জন্য এটি তৈরি করুন।

আপনার নিজের কোম্পানীটি বিক্রি করার ব্যক্তিগত লক্ষ্য নাও থাকতে পারে তবে ব্যবসায়ের উন্নয়নের জন্য সেরা অবস্থানের জন্য আপনাকে অবশ্যই এটি বাইরের কোনও দলের কাছে আকর্ষণীয় করে তুলতে হবে। আপনি যদি ভবিষ্যতের বিক্রয় বিবেচনা করতে অস্বীকার করেন তবে আপনি ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলির চেয়ে নিজের ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলির দিকে সহজাতভাবে ব্যবসাকে গাইড করবেন। বাইরের পক্ষের কাছে আকর্ষণীয় এমন একটি ব্যবসায় তৈরি করা, সংজ্ঞা অনুসারে এর মান বৃদ্ধি করা। যখন কোনও উদ্যোক্তা এই ফলাফলের জন্য উন্মুক্ত থাকে, তখন সে বা সে সিদ্ধান্তকে অগ্রাধিকার দেবে যার ফলে আরও বড় এবং মূল্যবান ব্যবসায়ের ফলাফল হয়।

আপনার ব্যবসায়ের জন্য আপনি যে মূল্যবান কাজগুলি করতে পারেন তার মধ্যে একটি হ'ল দূরে যেতে ইচ্ছুক। আপনি যদি ব্যবসায়িক স্থায়িত্ব বাড়িয়ে নিয়ে থাকেন তবে এই বছর আপনার 'ওয়াক আউট' পরিকল্পনা তৈরির জন্য একটি প্রস্তাব করুন। এটি আপনার আগামী বছরের জন্য ব্যবসায়ের মূল্যবান সিইও হওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবে।

আপনি নিজের তৈরি ব্যবসা থেকে দূরে সরে যাওয়ার কথা ভেবে দেখেছেন? আপনার চিন্তা এবং প্রশ্ন আমাদের প্রেরণ করুন। আমরা পৌঁছে যেতে পারে karlandbill@avondalestrategicpartners.com ।