একটি পুরানো রসিকতা রয়েছে যা এরকম কিছু করে চলেছে: আপনার মাকে হালকা বাল্ব পরিবর্তন করতে কতক্ষণ সময় লাগে? পাঞ্চলাইন: 'কিছু মনে করবেন না প্রিয়, কেবল বাইরে গিয়ে ভাল সময় কাটান। আমি এখানে শুধু অন্ধকারেই থাকব। ' এই গ্রহের একজন মা সহ যে কেউ সম্পর্কিত হতে পারেন: মায়েরা আমাদের অনুপ্রাণিত করতে অপরাধবোধকে ব্যবহার করতে সত্যিই ভাল।
আমাদের জীবনে এমন কী পদক্ষেপ নিতে আমাদের অনুপ্রাণিত করে যা দুটি শব্দের সাথে আবদ্ধ: 'উচিত' এবং 'হওয়া উচিত।' আপনি কিছু নির্দিষ্ট পদক্ষেপ কেন গ্রহণ করেন তা বোঝাতে যদি আপনি নিজেকে এই শব্দগুলি প্রায়শই ব্যবহার করে দেখতে পান তবে আপনি বুঝতে পারবেন না যে আপনি কীভাবে অপরাধবোধ বা বাইরের চাপকে আপনার জীবন চালাচ্ছেন।
আমি এটা পাই. আমরা সকলেই এর চাপের মুখোমুখি হই সঠিক উপায় দেখাচ্ছে এবং লোকেরা আমাদের সঠিক আলোতে দেখছে তা নিশ্চিত করা। আমরা চাই অন্যরাও বিশ্বাস করবে যে আমরা সঠিক কাজ করছি right
তবে আপনি 'কিছু' করতে চান- তার বিপরীতে আপনার 'করা উচিত' বা 'কিছু করা উচিত' এর ভিত্তিতে আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ইতিবাচক প্রেরণামূলক শক্তিটিকে উপেক্ষা করা গুরুত্বপূর্ণ নয়।
আমি এমন কিছু হেনডোনস্টিক আচরণের সেটকে সমর্থন করছি না যেখানে সমস্ত বিষয় আপনার এবং অন্য কিছু নয়। তবে ব্যক্তিগত বা পেশাগত প্রসঙ্গে কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা পদক্ষেপ নেওয়ার জন্য আপনার অনুপ্রেরণাগুলি অন্বেষণ করার জন্য আপনার জন্য সুযোগ রয়েছে। সম্ভাবনাগুলি হ'ল, যত বেশি আপনার মনে হওয়া উচিত যে কিছু করা উচিত 'বা' করা উচিত, আপনি নিজের চেয়ে অন্য কারও সম্পর্কে চিন্তিত।
এটি সম্পর্কের ক্ষেত্রে বিশেষভাবে সত্য। আমার এক বন্ধু আছে যারা একটি সফল হোম হেলথ কেয়ার সংস্থা পরিচালনা করেন। এবং যখন তার মনে হয় যে লোকেরা তাকে অপরাধবোধের ভ্রমণের মাধ্যমে কিছু করতে অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করছে, তাকে 'কিছু করা উচিত' বলছে, তার দুর্দান্ত প্রত্যাবর্তনের লাইন রয়েছে। তিনি বলবেন: 'পুরোপুরি আমার' কাঁধে কাঁপুন '
আমি আর একটি সময় স্মরণ করি যখন আমি এমন একটি সংস্থার প্রধান নির্বাহীর সাথে কাজ করছিলাম যা সত্যিকার অর্থে আর্থিকভাবে লড়াই করছিল। দেউলিয়া ঘোষণা এবং তাদের দরজা বন্ধ করতে বাধ্য করা থেকে তারা খুব বেশি দূরে ছিল না। কিন্তু প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ভেবেছিলেন যে তিনি যে 'টিম' এবং 'করণীয়' উচিত সেই মূল দলের সদস্যদের কাছে লাভজনক উত্সর্গ করেছিলেন যাঁরা এই সংস্থাটির সাথে আনুগত্যের সাথে অব্যাহত ছিলেন continued এবং আমি যখন সমস্ত উত্থাপনের হাতছাড়া করার জন্য আছি তখনই আমি তাকে বুঝিয়ে দিয়েছিলাম যে সংস্থাটি ব্যবসায়ের বাইরে চলে যাওয়ার পরে কারও নিজের কাজের জন্য ব্যয় করলে তারা বোধগম্য হতে পারে না। সবচেয়ে খারাপ বিষয়, এই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা তার নিজের জীবিকা নির্বাহ করছিলেন, এবং তাঁর বাড়ি, যা ব্যবসা শুরু করার জন্য জামানত হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছিল, ঝুঁকির মধ্যে পড়েছিল - কারণ তিনি ভেবেছিলেন যে তার উচিত 'উচিত' বা 'উচিত' বাড়াতে হবে।
শেষ পর্যন্ত, কিছু প্রশিক্ষণের পরে, তিনি একটি উত্সাহমূলক কর্মসূচী রাখার বিষয়ে সম্মত হন যেখানে তার লোকেরা তাদের কর্মক্ষমতা লক্ষ্যমাত্রা পরাজিত করলেই আরও বেশি উপার্জন করতে পারে। এইভাবে, তারা সংস্থাকে ঝুঁকিতে না ফেলে তাদের নিজস্ব উত্সাহ অর্জন করতে পারে।
এখন আমি বুঝতে পারি যে এমন সময়গুলি যখন আমাদের শোনা উচিত 'উচিত' এবং 'করণীয়' বার্তাগুলি শুনতে হয়েছিল। উদাহরণস্বরূপ, আপনি যদি জিমে যেতে পছন্দ করেন না, সম্ভবত এটি সত্যিই অপরাধবোধ নয় যা আপনাকে না বলার জন্য চালাচ্ছে। তবে তারপরে আপনি কীভাবে আরও ভাল স্বাস্থ্য, আরও শক্তি এবং দীর্ঘায়িত জীবনধারণ করতে চান 'তা ভাববার সময় এসেছে।
মূলত অন্তত আপনার প্রেরণাটি কী চালাচ্ছে তা অন্বেষণ করা এবং সঠিক কারণগুলির জন্য আপনি কিছু করছেন তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করা - এবং কেবল অপরাধবোধের বাইরে নয় বা অন্য কাউকে চেষ্টা করা এবং খুশি করা। আপনি যখন এটি ধারাবাহিকভাবে করতে পারেন, এটি একটি সুখী এবং আরও ভারসাম্যপূর্ণ জীবন যাপনের সুযোগ হয়ে ওঠে যেখানে আপনি আরও বেশি কিছু অনুসরণ করতে পারেন আপনি করছেন উপভোগ।
